分值構成 (總分100分) | 技術標：初步設計文件：25分 項目管理組織方案：10分 經濟標：工程總承包報價：65分 商務標： / 分 |
序號 | 評分項 | 評分因素（偏差率） | 評分標準 |
1 | 1.1初步設計文件（25分） | 1．設計說明書（0-2分） | 1. 設計說明對項目的設計方案解讀準確，構思新穎得 1分，不滿足則酌情扣分，扣完為止。 2. 各專業的設計特點和系統組成闡述是否準確，完整得1分，不滿足則酌情扣分，扣完為止。 |
2. 技術方案 (0-8分) | 選線路徑選擇響應招標文件情況得 2 分，不滿足則酌情扣分，扣完為止； 路徑沿線情況及關鍵情況描述清晰，掌握全面、分析到位得 2 分，不滿足則酌情扣分，扣完為止。 基礎選型、基面處理與工程條件、環境相適應且經濟、合理得 4 分，不滿足則酌情扣分，扣完為止。 |
3.主要經濟技術指標(0-5分) | 1. 主要經濟技術指標齊全，單項技術指標與工程條件、論述保持一致且經濟、合理、可行得 3 分，不滿足則酌情扣分，扣完為止； 2. 工程經濟技術指標造價合理、經濟得 2 分，不滿足則酌情扣分，扣完為止。 |
4.主要材料及附件(0-5分) | 1. 主要材料及附件選型適應工程條件、環境，且經濟、合理得 3 分，不滿足則酌情扣分，扣完為止； 2. 主要材料及附件指標優良，與使用條件一致得 2 分，不滿足則酌情扣分，扣完為止。 |
5.通用設計、設備、標準工藝應用(0-5分) | 根據通用設計、設備及標準工藝的應用情況酌情打分。（0-5分） |
注：計分時，評標委員會技術專家的打分去掉一個最高分、一個最低分后的平均分為投標人初步設計的最終得分（評委評分保留一位小數，初步設計最終得分保留兩位小數）。 |
2 | 工程總承包報價（65分） | 報價評審（工程總承包范圍內的所有費用）（65分） | 1.評標基準值計算方法的確定 方法一： 以有效投標文件的最低評標價為評標基準價。投標報價等于評標基準價的得滿分，每高1%的所扣分值不少于0.6分。偏離不足1%的，按照插入法計算得分。 ?方法二： 以有效投標文件的評標價進行算術平均，該平均值下浮4%-7%（開標時由招標人在4%、4.5%、5%、5.5%、6%、6.5%、7%中隨機抽取）為評標基準價。評標價等于評標基準價的得滿分；每低于評標基準價1%扣0.1分；每高于評標基準價1%扣0.6分。偏離不足1%的，按照插入法計算得分。 2.特殊情形下，評標基準價調整方式： □評標基準價不因招投標當事人質疑、投訴、復議以及其它任何情形而改變； □除確認存在計算錯誤外，評標基準價不因招投標當事人質疑、投訴、復議以及其它任何情形而改變； ?除確認存在評委評審和計算錯誤外，評標基準價不因招投標當事人質疑、投訴、復議以及其它任何情形而改變。 前款所稱評審錯誤僅限于評標委員會基于招標文件中約定的查詢方式、查詢 |
說明：1.評標價指經澄清、補正和修正算術計算錯誤的投標報價； 2.有效投標文件是指未被評標委員會判定為無效標的投標文件。 |
3 | 項目管理組織方案（10分） | 1.總體概述 （2分） | 對工程總承包的總體設想、組織形式、各項管理目標及控制措施、設計、施工實施計劃、設計與施工的協調措施等內容進行評分。優的得2分，良得1.8分，中得1.6分；差得1.4分，沒有不得分。 |
2.采購管理方案 （3分） | 對采購工作程序、采購執行計劃、采買、催交與檢驗、運輸與交付、采購變更管理、倉儲管理等內容進行評分。優的得3分，良得2.7分，中得2.4分；差得2.1分，沒有不得分。 |
3.施工資源投入計劃（2分） | 對勞動力、機械設備和材料投入計劃進行評分。優的得2分，良得1.8分，中得1.6分；差得1.4分，沒有不得分。 |
4.施工的重點難點 （3分） | 對關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案等內容進行評分。優的得3分，良得2.7分，中得2.4分；差得2.1分，沒有不得分。 |
注：項目管理組織方案各評分點得分應當取所有技術標評委評分中分別去掉一個最高和最低評分后的平均值為最終得分。（評委評分保留一位小數，項目管理組織方案最終得分保留兩位小數） |
2023-09-05