采購（編號：）
條件
采購，人為，資金已落實該項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進行。
項目概況和采購范圍
項目概述：本項目旨在落實″加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，促進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應用”的創(chuàng)新管理體系構建任務，加快供電局″數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動管理變革實踐報告中促進企業(yè)管理體系升級，整合能源產(chǎn)業(yè)價值鏈，深化構建數(shù)字新生態(tài)”的信息系統(tǒng)支撐。項目通過構建電網(wǎng)企業(yè)監(jiān)控、定制可視化場景、定制化樓宇電視場景，開展創(chuàng)新業(yè)務數(shù)據(jù)質(zhì)量管理與整改，建立一套全面互通的主題場景，推進創(chuàng)新業(yè)務數(shù)據(jù)融合，打造″創(chuàng)新指揮平臺”，為科技管理決策提供基礎支撐，實現(xiàn)創(chuàng)新流程管理由線下逐步轉(zhuǎn)到線上，減輕基層工作量。
采購：業(yè)務范圍：開發(fā)構建電網(wǎng)企業(yè)監(jiān)控、報表模板管理、企業(yè)發(fā)展個性化監(jiān)控報表管理、對標管理、對標主題、指標預警管理、指標數(shù)據(jù)智能解析、流程監(jiān)控、重要工作管理、創(chuàng)建全國領先標桿供電局項目集監(jiān)控、經(jīng)營業(yè)績考核重點任務監(jiān)控、重點工作流程管控、異動全過程流程管理、重要主題解析計劃管理、重要主題解析機制管理、重要主題管控、重要主題解析、總體經(jīng)營管理定制可視化、戰(zhàn)略及業(yè)績考核定制可視化、企業(yè)能量流定制可視化、資產(chǎn)流定制可視化、客戶流定制可視化、管理體系運轉(zhuǎn)全景定制化駕駛艙、質(zhì)量管理定制化駕駛艙和定制化樓宇電視場景等模塊的功能開發(fā)工作。
2.3。
采購分類：（項目工期：自合同簽訂之日起5個月內(nèi)完成項目竣工驗收。2.5。
標的清單：
