南網(wǎng)能源院2025年第二批電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與改革創(chuàng)新研究技術(shù)服務(wù)采購(gòu)公告

（采購(gòu)編號(hào)：CG2800062002087896）

1.采購(gòu)條件

本采購(gòu)項(xiàng)目南網(wǎng)能源院2025年第二批電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與改革創(chuàng)新研究技術(shù)服務(wù)，采購(gòu)人為南方電網(wǎng)能源發(fā)展研究院有限責(zé)任公司，項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購(gòu)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。

2.項(xiàng)目概況和采購(gòu)范圍

2.1標(biāo)的1：境外投資子企業(yè)制度融合與權(quán)責(zé)界定路徑研究。1.境外投資企業(yè)制度差異分析與銜接機(jī)制研究。圍繞南方電網(wǎng)公司境外投資企業(yè)與母公司及東道國(guó)在管理規(guī)范、法律政策等方面存在的制度性差異，系統(tǒng)梳理制度銜接的瓶頸問(wèn)題，研究國(guó)內(nèi)外制度銜接的關(guān)鍵路徑，構(gòu)建適應(yīng)多國(guó)別、多類(lèi)型業(yè)務(wù)的協(xié)同管理框架，為境外企業(yè)制度銜接提供可操作性方案。2.境外企業(yè)權(quán)責(zé)界面劃分與動(dòng)態(tài)優(yōu)化路徑研究。針對(duì)境外企業(yè)決策層級(jí)復(fù)雜、業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域廣泛的特點(diǎn)，剖析戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資源配置等核心環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)模糊問(wèn)題，結(jié)合公司國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)，提出權(quán)責(zé)清單可視化模型，探索基于業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)調(diào)整的權(quán)責(zé)匹配機(jī)制，推動(dòng)決策效率與執(zhí)行效能同步提升。3.境外投資企業(yè)制度銜接保障體系構(gòu)建研究。研究符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)監(jiān)管框架與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，聚焦跨文化協(xié)同、信息共享、人才培育等關(guān)鍵領(lǐng)域，設(shè)計(jì)覆蓋制度執(zhí)行、監(jiān)督評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)反饋的全流程保障體系，形成風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)警、權(quán)責(zé)可追溯、協(xié)同可持續(xù)的支撐能力，保障境外企業(yè)合規(guī)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

2.2采購(gòu)：

標(biāo)的2：人工智能背景下的企業(yè)組織變革和人力資源管理變革研究。1.開(kāi)展組織形態(tài)與人力資源管理模式演變的相關(guān)理論研究。系統(tǒng)梳理組織形態(tài)、人力資源管理模式演變的相關(guān)理論，搭建組織形態(tài)、人力資源管理模式演變的分析框架。2.開(kāi)展人工智能應(yīng)用的實(shí)踐案例分析。通過(guò)跨行業(yè)案例對(duì)比分析AI應(yīng)用差異，提煉可復(fù)制的組織轉(zhuǎn)型與人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，研判AI與物聯(lián)網(wǎng)、元宇宙等技術(shù)融合后的新場(chǎng)景（如虛擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作）與新趨勢(shì)，為企業(yè)戰(zhàn)略布局與管理提升提供前瞻性建議。3.開(kāi)展AI驅(qū)動(dòng)的組織形態(tài)演變研究。研究分析人工智能技術(shù)應(yīng)用背景下，業(yè)務(wù)變革、流程重構(gòu)、智慧決策等對(duì)組織整體結(jié)構(gòu)、組織工作機(jī)制、組織能力結(jié)構(gòu)的影響，并構(gòu)建基于AI的組織動(dòng)態(tài)管理框架，實(shí)現(xiàn)管理提升與資源優(yōu)化配置。4.開(kāi)展″AI+人力資源”管理轉(zhuǎn)型研究。梳理AI在各層級(jí)業(yè)務(wù)中的工具化應(yīng)用，分析人工智能技術(shù)對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)（崗位、技能、管理）的影響，分析人機(jī)協(xié)作模式對(duì)崗位需求與員工心理的影響，研究對(duì)AI在戰(zhàn)略人力資源管理中的作用。2026年4月30日前提交成果《人工智能對(duì)企業(yè)組織形態(tài)和人力資源影響的理論研究與案例分析》《人工智能背景下企業(yè)組織變革研究》《人工智能背景下企業(yè)人力資源管理變革研究》研究報(bào)告Word各1份。

2.3項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)：2.4采購(gòu)分類(lèi)：2.5項(xiàng)目類(lèi)別：服務(wù)

2.6

序號(hào)

標(biāo)的名稱(chēng)

標(biāo)包名稱(chēng)

預(yù)計(jì)采購(gòu)金額（萬(wàn)元）

最高投標(biāo)限價(jià)（萬(wàn)元）

最大成交數(shù)量

工期/服務(wù)期

是否特殊包

響應(yīng)保證金

備注

1

標(biāo)的1：境外投資子企業(yè)制度融合與權(quán)責(zé)界定路徑研究

境外投資子企業(yè)制度融合與權(quán)責(zé)界定路徑研究

45

45

1

合同簽訂之日起至2026年2月28日

否

/

/

2

標(biāo)的2：人工智能背景下的企業(yè)組織變革和人力資源管理變革研究

人工智能背景下的企業(yè)組織變革和人力資源管理變革研究

41

41

合同簽訂之日起至2026年4月30日

否

/

除不受限制的特殊包外，一個(gè)投標(biāo)人在一個(gè)標(biāo)的中最多只能中不超過(guò)最大中標(biāo)包數(shù)的標(biāo)包。

3.供應(yīng)商資格要求

3.1通用資格要求

3.2專(zhuān)用資格要求

4.采購(gòu)文件獲取

4.1采購(gòu)文件獲取方式

    本采購(gòu)項(xiàng)目采用電子招標(biāo)采購(gòu)方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)注冊(cè)登記，如實(shí)遞交有關(guān)信息，并經(jīng)電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)驗(yàn)證。凡有意參加響應(yīng)者，在采購(gòu)文件發(fā)售截止時(shí)間前通過(guò)南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（www.bidding.csg.cn）完成供應(yīng)商登記并免費(fèi)獲取電子采購(gòu)文件，在響應(yīng)文件遞交截止時(shí)間前完成供應(yīng)商數(shù)字證書(shū)（電子印章）辦理、響應(yīng)文件編制加密及遞交。供應(yīng)商要為數(shù)字證書(shū)辦理預(yù)留足夠的時(shí)間，由于自身原因造成無(wú)法響應(yīng)的，后果由供應(yīng)商自行承擔(dān)。

電子化投標(biāo)操作路徑如下：

獲取路徑：門(mén)戶網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（新系統(tǒng)）->購(gòu)標(biāo)管理；

投標(biāo)路徑：門(mén)戶網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（新系統(tǒng)）->投標(biāo)管理；

投標(biāo)助手下載路徑：門(mén)戶網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（新系統(tǒng)）->購(gòu)標(biāo)管理-項(xiàng)目參加及文件下載-可下載項(xiàng)目。

供應(yīng)商登記咨詢電話：4008100100轉(zhuǎn)1

供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)操作咨詢電話：4008100100轉(zhuǎn)3

數(shù)字證書(shū)辦理咨詢電話：400-666-3999

電話咨詢時(shí)間：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00

4.2采購(gòu)文件獲取時(shí)間

獲取開(kāi)始時(shí)間：2025年07月14日19時(shí)00分00秒

獲取結(jié)束時(shí)間：2025年07月18日17時(shí)00分00秒

4.3供應(yīng)商要求澄清采購(gòu)文件的截止時(shí)間：2025年07月21日18時(shí)00分00秒

5.響應(yīng)文件的遞交和談判

5.1響應(yīng)文件遞交方式：通過(guò)南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（www.bidding.csg.cn）遞交響應(yīng)文件。

5.2響應(yīng)文件遞交開(kāi)始時(shí)間：2025年07月14日17時(shí)00分00秒

5.3響應(yīng)文件遞交截止時(shí)間：2025年07月23日08時(shí)40分00秒

5.34談判時(shí)間及形式

談判時(shí)間：談判開(kāi)始時(shí)間預(yù)計(jì)為2025年07月23日08時(shí)40分00秒，與每一供應(yīng)商進(jìn)行談判的具體時(shí)間另行通知。

談判形式：本次采購(gòu)采用錄音電話遠(yuǎn)程談判方式，供應(yīng)商無(wú)需到達(dá)談判現(xiàn)場(chǎng)，澄清、說(shuō)明和補(bǔ)正以及最終報(bào)價(jià)確認(rèn)內(nèi)容通過(guò)南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)(www.bidding.csg.cn)提交響應(yīng)文件。供應(yīng)商在響應(yīng)文件中明確授權(quán)進(jìn)行談判的代表及聯(lián)系方式，供應(yīng)商法定代表人或授權(quán)人在談判期間需保持電話和網(wǎng)絡(luò)暢通，若電話無(wú)法接通，則視為放棄談判和最終報(bào)價(jià)的權(quán)利，談判工作組以該供應(yīng)商的第一次報(bào)價(jià)作為最終報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審。

6.發(fā)布公告的媒介

 本次采購(gòu)公告和成交公告在″南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（www.bidding.csg.cn）”上發(fā)布。

7.計(jì)算機(jī)硬件特征碼審查要求、違法行為處理

7.1計(jì)算機(jī)硬件特征碼審查要求

為進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)活動(dòng)，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，本項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商在采購(gòu)文件下載、響應(yīng)文件制作及上傳過(guò)程中產(chǎn)生的計(jì)算機(jī)硬件特征碼嚴(yán)格審查。供應(yīng)商如存在以下任一情形，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)其作否決投標(biāo)處理：

（1）與其他供應(yīng)商下載采購(gòu)文件的IP地址、響應(yīng)文件的CPU序列號(hào)及硬盤(pán)序列號(hào)三者同時(shí)一致；

（2）與其他供應(yīng)商上傳響應(yīng)文件的IP地址、響應(yīng)文件的CPU序列號(hào)及硬盤(pán)序列號(hào)三者同時(shí)一致；

（3）與其他供應(yīng)商的響應(yīng)文件網(wǎng)卡MAC地址一致。

如采購(gòu)項(xiàng)目最小獨(dú)立評(píng)審單元（標(biāo)的/標(biāo)包/標(biāo)段）出現(xiàn)上述任一情形，將否決供應(yīng)商響應(yīng)該采購(gòu)項(xiàng)目及同一采購(gòu)項(xiàng)目后續(xù)采購(gòu)的全部響應(yīng)文件。

如響應(yīng)文件存在串通投標(biāo)情形的，將依據(jù)南方電網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)相關(guān)供應(yīng)商實(shí)施不接受投標(biāo)處理。

7.2串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為處理

供應(yīng)商不得相互串通報(bào)價(jià)或者與采購(gòu)人串通報(bào)價(jià)，不得以他人名義報(bào)價(jià)或者以其他方式弄虛作假騙取成交，不得向采購(gòu)人或者采購(gòu)工作組成員行賄謀取成交。請(qǐng)各供應(yīng)商高度重視投標(biāo)誠(chéng)信，對(duì)響應(yīng)文件中存在生產(chǎn)制造能力、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、業(yè)績(jī)（含合同、發(fā)票）等造假情形，或私下與采購(gòu)工作組成員進(jìn)行與報(bào)價(jià)內(nèi)容有關(guān)的接觸（如評(píng)審前通過(guò)電話、信息和會(huì)面等方式詢問(wèn)是否參加評(píng)審，請(qǐng)專(zhuān)家在評(píng)審中給予關(guān)照等）等各類(lèi)違法違規(guī)行為，一經(jīng)查實(shí)，采購(gòu)人將嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)及《南方電網(wǎng)公司供應(yīng)商失信扣分管理細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

8.異議及投訴

8.1供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對(duì)本項(xiàng)目的采購(gòu)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式在響應(yīng)文件遞交截止時(shí)間2日前提出。

異議文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（1）異議提出人的名稱(chēng)、地址及有效聯(lián)系方式；

（2）異議事項(xiàng)；

（3）有效線索和相關(guān)證明材料。

異議提出人是法人的，異議文件必須由其法定代表人或者授權(quán)代表簽字并蓋章（授權(quán)代表同時(shí)還需提交授權(quán)委托書(shū)）；其他組織或自然人提出異議的，異議文件必須由其主要負(fù)責(zé)人或提出異議人本人簽字，并附有效身份證明復(fù)印件，由本人提交。

異議遞交地點(diǎn)：廣州市天河區(qū)天河路188號(hào)新天河賓館2樓南方電網(wǎng)供應(yīng)商服務(wù)大廳

異議遞交方式：通過(guò)傳真或當(dāng)面遞交（傳真：020-38122354）

異議遞交電話：4008100100轉(zhuǎn)2

8.2供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為本次采購(gòu)活動(dòng)不符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的，可以向有關(guān)監(jiān)督部門(mén)投訴，投訴應(yīng)有明確的請(qǐng)求和必要的證明材料。

監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)名稱(chēng)：南方電網(wǎng)能源發(fā)展研究院有限責(zé)任公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部

監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)電話：020-36627139

監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)郵箱：edrigyljd@csg.cn

8.3供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對(duì)采購(gòu)文件提出投訴的，應(yīng)當(dāng)先向采購(gòu)人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴，阻礙采購(gòu)活動(dòng)的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為，將按照《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司供應(yīng)商失信扣分管理實(shí)施細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。

9.聯(lián)系方式

采 購(gòu) 人：南方電網(wǎng)能源發(fā)展研究院有限責(zé)任公司

地    址：廣東省廣州市

采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)：南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈集團(tuán)有限公司

地    址：廣州市天河區(qū)天河路178號(hào)

聯(lián) 系 人：顧工

電    話：4008100100轉(zhuǎn)2

10.公無(wú)。

采購(gòu)無(wú)。

采購(gòu)人（或采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)）主要負(fù)責(zé)人或授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名）： 

     采購(gòu)人或其采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)名稱(chēng)（蓋章）：南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈集團(tuán)有限公司【蓋章位置】

                      2025年07月14日