華能信息技術(shù) 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表及分析系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目
招標(biāo)公告
(招標(biāo)編號(hào)：HNZB2022-04-2-140)
項(xiàng)目所在地區(qū)：北京???
1. 招標(biāo)條件
華能信息技術(shù) 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表及分析系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目已由項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，項(xiàng)目資金為企業(yè)自籌, 本項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)進(jìn)行公開招標(biāo)。
2. 項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍
2.1華能集團(tuán)一直以來對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)高度重視，經(jīng)過多年的積累和發(fā)展，已具備相關(guān)信息基礎(chǔ)，隨著市場(chǎng)環(huán)境變化、信息技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有管理模式已不能滿足財(cái)務(wù)的管理需求。為進(jìn)一步提高全集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化水平，解決多套財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合和管理應(yīng)用問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作數(shù)字化、財(cái)務(wù)管理智能化，提升集團(tuán)公司數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理能力。2019年8月，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部明確財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)目標(biāo)與需求，啟動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)工作。以服務(wù)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)需求為目標(biāo)，確保技術(shù)架構(gòu)滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部各類業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，保障財(cái)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)的合理性、科學(xué)性、先進(jìn)性，具備持續(xù)服務(wù)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)需求能力，充分適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革。
2.2本項(xiàng)目的總體目標(biāo)是以集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見為依據(jù)和指導(dǎo)，充分利用集團(tuán)數(shù)字化財(cái)務(wù)的建設(shè)成果，借鑒國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)和人工智能等新興技術(shù)，搭建符合集團(tuán)公司現(xiàn)在和未來對(duì)財(cái)務(wù)綜合數(shù)據(jù)管理要求的大平臺(tái)。為了滿足華能集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)的數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)需求，本次采取基于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)技術(shù)平臺(tái)結(jié)合定制化設(shè)計(jì)開發(fā)方式來達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。
2.3招標(biāo)范圍
本項(xiàng)目目標(biāo)通過建設(shè)華能《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表及分析系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
2.3.1實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理
本項(xiàng)目建設(shè)需要了解目前華能集團(tuán)財(cái)資部各業(yè)務(wù)處室報(bào)表填報(bào)流程規(guī)范和內(nèi)部業(yè)務(wù)管理要求，規(guī)范各處室的業(yè)務(wù)處理和管理流程，提升集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理效率。
2.3.2統(tǒng)一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)和查詢方式
本項(xiàng)目建設(shè)需要了解華能集團(tuán)各業(yè)務(wù)處室關(guān)注的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)域查詢指標(biāo)，各層級(jí)管理人員關(guān)注的查詢內(nèi)容，習(xí)慣的查詢方式等，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化查詢。
2.3.3實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)與可視化分析
本項(xiàng)目建設(shè)要了解目前華能集團(tuán)各業(yè)務(wù)處室可能存在的分析展示、分析預(yù)測(cè)模型等專項(xiàng)業(yè)務(wù)需求，細(xì)化對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化分析展示，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策分析提供有力支撐。
2.3.4實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)用數(shù)字化
本項(xiàng)目建設(shè)結(jié)合華能集團(tuán)財(cái)資部各業(yè)務(wù)處室需求，將符合統(tǒng)籌管理的業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)體系優(yōu)化分析，形成集團(tuán)統(tǒng)一、多方位的業(yè)務(wù)管控模式。對(duì)于業(yè)務(wù)管控存在差異的業(yè)務(wù)，分析其業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、梳理管控難點(diǎn)，優(yōu)化管控流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)差異化統(tǒng)籌管理，力爭(zhēng)快速高效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司數(shù)字化應(yīng)用轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
2.3.5建立“財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)共享中心”，支撐管理分析決策
本項(xiàng)目建設(shè)依托財(cái)資部各業(yè)務(wù)處室管理提升需要，搭建集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心和決策分析支持平臺(tái)，構(gòu)建各類財(cái)務(wù)分析模型，實(shí)現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)價(jià)值管理，支撐集團(tuán)公司管理分析和決策的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)理清組織內(nèi)部的財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源，并對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化處理，讓數(shù)據(jù)信息更加準(zhǔn)確、一致、完整和安全，進(jìn)而通過數(shù)據(jù)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理架構(gòu)的成熟，并降低日常IT管理的成本。
2.3.6本項(xiàng)目完成財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)管理的詳細(xì)設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)出符合集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和未來構(gòu)想的平臺(tái)方案，并且具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、符合平臺(tái)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路、具備行業(yè)先進(jìn)性的微服務(wù)架構(gòu)的平臺(tái)設(shè)計(jì)方案；平臺(tái)設(shè)計(jì)方案還應(yīng)提出符合實(shí)際需要的性能指標(biāo)和設(shè)計(jì)參數(shù)。借鑒國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)和人工智能等新興技術(shù)，搭建符合集團(tuán)公司現(xiàn)在和未來對(duì)財(cái)務(wù)綜合數(shù)據(jù)管理要求的大平臺(tái)。
2.3.7根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案提出針對(duì)于集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)、數(shù)字化財(cái)務(wù)系統(tǒng)、資金大屏系統(tǒng)的改造要求，包括接口改造要求，以及為了匹配數(shù)據(jù)集成和交換管理的功能性和非功能性改造要求。依托此平臺(tái)設(shè)計(jì)方案，完成平臺(tái)底層的搭建，以及所需各類服務(wù)的開發(fā)工作。此平臺(tái)從功能性上可以滿足華能財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)管理的要求，從非功能性上可以滿足華能數(shù)據(jù)管理量的要求、用戶訪問量的要求、以及訪問性能上的要求。
2.3.8通過和集團(tuán)ERP、集團(tuán)數(shù)據(jù)共享中心的對(duì)接工作以及平臺(tái)的搭建和開發(fā)工作，將財(cái)務(wù)報(bào)表及分析軟件平臺(tái)應(yīng)用于集團(tuán)公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一利用，并且通過智能化、智慧化的系統(tǒng)體驗(yàn)，提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)綜合數(shù)據(jù)管理的水平，并且確保集團(tuán)公司應(yīng)用期間的正常運(yùn)行。
2.3.9為招標(biāo)人提供不少于100人天額外的技術(shù)服務(wù)，包含但不限于與本系統(tǒng)相關(guān)的接口開發(fā)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
服務(wù)時(shí)間為：5個(gè)月。
3. 投標(biāo)人資格要求
3.1 通用資格條件
3.1.1 投標(biāo)人為中華人民共和國(guó)境內(nèi)合法注冊(cè)的獨(dú)立法人或其他組織，具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力，具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利；
3.1.2 投標(biāo)人財(cái)務(wù)、信譽(yù)等方面應(yīng)具備下列條件：
(1) 沒有處于被行政主管部門責(zé)令停產(chǎn)、停業(yè)或進(jìn)入破產(chǎn)程序；
(2) 沒有處于行政主管部門或 系統(tǒng)內(nèi)單位相關(guān)文件確認(rèn)的禁止投標(biāo)的范圍和處罰期間內(nèi)；
(3) 近三年沒有騙取中標(biāo)或嚴(yán)重違約，沒有經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定的因其服務(wù)引起的重大及以上質(zhì)量事故或重大及以上安全事故；
(4) 未被市場(chǎng)監(jiān)督管理部門在全國(guó)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)中列入經(jīng)營(yíng)異常名錄或者嚴(yán)重違法企業(yè)名單；
(5) 未被最高人民法院在“信用中國(guó)”網(wǎng)站( )或各級(jí)信用信息共享平臺(tái)中列入失信被執(zhí)行人名單。
(6) 與招標(biāo)人存在利害關(guān)系可能影響招標(biāo)公正性的法人、其他組織或者個(gè)人，不得參加投標(biāo)；單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)或者未劃分標(biāo)段的同一招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)。
3.2 專用資格條件
3.2.1 投標(biāo)人具有完善的質(zhì)量管理體系，必須持有國(guó)家認(rèn)定的資質(zhì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的ISO9001:2008版質(zhì)量管理體系認(rèn)證或等同的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。
3.2.2 投標(biāo)人所委派的技術(shù)服務(wù)人員至少1名具有5年以上企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及分析軟件管理平臺(tái)設(shè)計(jì)與開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，至少3名具有5年以上企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及分析軟件管理平臺(tái)咨詢顧問以及3名具有5年以上企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及分析軟件管理平臺(tái)架構(gòu)師，并提供相關(guān)證明材料。
3.2.3投標(biāo)人近五年具有至少1項(xiàng)企業(yè)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的案例，投標(biāo)人需提供合同復(fù)印件作為證明材料。
3.2.4國(guó)家規(guī)定的其他條件(如國(guó)家強(qiáng)制性行業(yè)要求、資格條件等)。
3.2.5本項(xiàng)目不允許聯(lián)合體投標(biāo)。