本招標(biāo)項(xiàng)目名稱為： 中央企業(yè)辦公室系統(tǒng)對(duì)標(biāo)提升研究公開招標(biāo)， 本項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行國內(nèi)資格后審公開招標(biāo)。

2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍

    2.1 項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：2.1.1項(xiàng)目概況   

辦公室作為綜合辦事機(jī)構(gòu)和日常運(yùn)轉(zhuǎn)中樞，承擔(dān)著聯(lián)系上下、溝通左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外的重要職責(zé)，發(fā)揮著統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查、服務(wù)保障等職能作用。習(xí)近平總書記關(guān)于新時(shí)代辦公廳工作的重要講話和指示批示，系統(tǒng)回答了新時(shí)代辦公廳的政治要求、職責(zé)定位、主要任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、隊(duì)伍建設(shè)等一系列重要問題，是新時(shí)代新征程做好“三服務(wù)”工作的根本遵循。

 2.1.2招標(biāo)范圍（主要研究內(nèi)容及預(yù)期目標(biāo)）：
（一）梳理規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程

針對(duì)前期形成各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，按照規(guī)范的流程體系框架，進(jìn)一步梳理細(xì)化，并對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)估優(yōu)化，推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢、整體效率更加高效，形成業(yè)務(wù)流程手冊(cè)指南，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化、智能化。

（二）編制內(nèi)外部標(biāo)桿案例集

以中石油、中石化、國家電網(wǎng)、中國電信4家中央企業(yè)綜合管理部（黨組辦公室），國電電力、龍?jiān)措娏Α⑺伏S鐵路、神東煤炭、中國神華、國神公司、大渡河公司、準(zhǔn)能集團(tuán)、國華投資、煤炭經(jīng)營公司、技經(jīng)院等11家系統(tǒng)內(nèi)單位綜合管理部（黨委辦公室）為對(duì)標(biāo)對(duì)象，通過現(xiàn)場調(diào)研、業(yè)務(wù)交流等方式，梳理、研究、分析各單位業(yè)務(wù)優(yōu)秀領(lǐng)域和特色經(jīng)驗(yàn)做法，編制形成內(nèi)外部標(biāo)桿案例集。

（三）構(gòu)建業(yè)務(wù)卓越標(biāo)準(zhǔn)指引

按照國務(wù)院國資委等上級(jí)單位對(duì)辦公室系統(tǒng)工作的要求，貫徹落實(shí) “136”發(fā)展戰(zhàn)略和“41663”總體工作方針，圍繞建設(shè)擔(dān)當(dāng)、實(shí)干、領(lǐng)先的一流央企辦公室的工作目標(biāo)，結(jié)合對(duì)系統(tǒng)內(nèi)外部標(biāo)桿單位的研究分析，梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求，提煉形成辦公室系統(tǒng)業(yè)務(wù)卓越標(biāo)準(zhǔn)指引。

（四）構(gòu)建對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

聚焦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查、服務(wù)保障等辦公室職能作業(yè)和具體業(yè)務(wù)板塊，從定量和定性兩個(gè)維度著手，進(jìn)一步梳理調(diào)整、優(yōu)化完善前期擬定的35項(xiàng)外部對(duì)標(biāo)指標(biāo)、27項(xiàng)內(nèi)部對(duì)標(biāo)指標(biāo)，基于總部層面和子分公司層面，分類構(gòu)建綜合管理對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

（五）制定對(duì)標(biāo)提升工作方案

基于對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)相關(guān)單位組織開展綜合評(píng)價(jià)工作，立足評(píng)價(jià)結(jié)果和工作實(shí)際，把能力建設(shè)作為重點(diǎn)和關(guān)鍵，進(jìn)一步明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域的工作短板、提升重點(diǎn)和具體舉措等，形成辦公室系統(tǒng)對(duì)標(biāo)提升方案，形成“建標(biāo)-立標(biāo)-對(duì)標(biāo)-達(dá)標(biāo)”的管理閉環(huán)。

    2.1.3項(xiàng)目總工期：
項(xiàng)目應(yīng)在合同簽訂后3個(gè)月內(nèi)完成。

    2.2 其他：/

3.投標(biāo)人資格要求

    3.1 資質(zhì)條件和業(yè)績要求：

    【1】資質(zhì)要求：（1）投標(biāo)人須為依法注冊(cè)的獨(dú)立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。

    【2】財(cái)務(wù)要求：/

    【3】業(yè)績要求：2019年7月至投標(biāo)截止日（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)），投標(biāo)人須至少具有

    中央企業(yè)管理能力提升課題研究的合同業(yè)績1份。投標(biāo)人須提供能證明本次招標(biāo)業(yè)績要求的合同掃描件，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂時(shí)間和業(yè)績要求中的關(guān)鍵信息頁。

    【4】信譽(yù)要求：/

    【5】項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資格要求：/

    【6】其他主要人員要求：/

    【7】設(shè)備要求：/

    【8】其他要求：/

    3.2 本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。/

4.招標(biāo)文件的獲取

    4.1  招標(biāo)文件開始購買時(shí)間2024-07-06 09:00:00，招標(biāo)文件購買截止時(shí)間2024-07-12 16:00:00。