2.項目概況與招標范圍

    2.1 項目概況、招標范圍及標段（包）劃分：2.1.1項目概況：
 聯合重組而成的中央骨干能源企業，是集央企聯合重組、國有資本投資公司改革、創建世界一流示范企業、國有企業公司治理示范企業“四個試點”于一身的中央企業，擁有煤炭、電力、運輸、化工等全產業鏈業務，產業分布在全國31個省區市以及美國、加拿大等10多個國家和地區，是全球規模最大的煤炭生產公司、火力發電公司、風力發電公司和煤制油煤化工公司。
2.1.2招標范圍：
煤礦智能化是煤炭工業高質量發展的核心技術支撐，是與新技術融合發展的必然趨勢，更是數字化轉型的必選方向，目前， 在加快推進煤礦智能化建設工作，2020年11月， 原國家煤礦安全監察局聯合發布了“關于開展首批智能化示范煤礦建設的通知” 已經建成智能采煤工作面71處、智能掘進工作面76處、智能選煤廠30處，智能化技術及建設覆蓋率達100%。煤礦實現智能化后，企業運營管理的核心便從日常事務的管理轉變為依托信息技術的高質量決策管理。項目通過重構企業的組織體系、管理流程、決策方式、人力資源等，通過管理變革激活智能化技術推動煤炭行業高質量發展的各種要素資源，創新智能化煤礦管理模式，引領我國煤炭行業走向中國式現代化發展道路。本項目劃分一個標段。

    2.2 主要研究內容及預期目標：研究內容：

        (1) 對比研究煤礦智能化建設前后的管理運營模式差異，分析兩種運行模式下操作層、管理層、決策層的角色差異，以現代企業管理理論為基礎研究適應智能化礦井的組織體系。

        (2)  煤礦實現智能化后生產組織、機電設備、工藝技術、安全環保、經營成本、人力資源等業務管理方式的轉變。重點研究智能化場景下各項業務的流程及決策控制如何優化。

        (3) 研究智能化運行模式下各環節人員工作任務轉變及人員素質要求，開展智能化煤礦的人力資源勝任力評價。重點研究智能化場景下各環節各崗位工作人員應該具備的知識、素質、能力要求，結合具體示范煤礦給出相關優化配置及培訓提升的建議方案。

        (4) 研究智能化建設對 煤礦企業文化的影響。重點分析研究智能化對企業員工的行為方式和工作態度等深層次的影響，提出面向智能化的管理文化變革思路和路徑。

        (5) 選取試點煤礦開展智能化管理變革的示范研究，通過管理變革示范完善智能化煤礦管理新模式， 我國煤炭行業提供智能化管理變革的示范引領。預期目標：合同簽訂之日起18 個月內完成所有交付物的編制工作，按照合同組織驗收。

    2.3 項目總工期：合同簽訂后18個月內

3.投標人資格要求

    3.1 資質條件和業績要求：

    【1】資質要求：投標人須為依法注冊的獨立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。

    【2】財務要求：/

    【3】業績要求：2020年1月1日至投標截止日(以合同簽訂時間為準)，投標人須至少具有1項煤礦行業企業管理領域咨詢服務業績或煤礦行業企業管理領域技術服務研究業績。投標人須提供合同掃描件證明，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂日期、服務范圍等信息。

    【4】信譽要求：/

    【5】項目負責人的資格要求：投標人為本項目配備的項目負責人須為投標人正式在職員工且具有高級技術職稱，須提供項目負責人職稱證書和在本單位近6個月社保繳費證明掃描件。

    【6】其他主要人員要求：/

    【7】科研設施及裝備要求：/

    【8】其他要求：母子公司業績不得相互借用。

    3.2 本項目不接受聯合體投標。/

4.招標文件的獲取

    4.1 凡有意參加投標者，請于2024-01-03 14:00:00至2024-01-10 16:00:00購買