- 項(xiàng)目名稱：新時(shí)代質(zhì)量管理體系建設(shè)-數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)
- 項(xiàng)目編號(hào)：ZZGY-FW-GKJT-24-0051
- 交貨/服務(wù)時(shí)間：合同簽訂日起至2024年9月，并配合甲方技術(shù)驗(yàn)收和財(cái)務(wù)驗(yàn)收的相關(guān)工作。未能按期執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目具體完成時(shí)間需經(jīng)雙方協(xié)商一致。
- 交貨/服務(wù)地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)阜成路43號(hào)
- 供貨范圍：
5.1乙方應(yīng)為項(xiàng)目配備足夠的研究人員、系統(tǒng)開發(fā)人員。
甲方根據(jù)工作安排不定期落實(shí)項(xiàng)目開展進(jìn)度，當(dāng)甲方需要時(shí)，乙方應(yīng)組織人員赴甲方辦公場(chǎng)所進(jìn)行工作進(jìn)展匯報(bào)。
5.2技術(shù)要求
開發(fā)新時(shí)代質(zhì)量管理體系數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)包括工具、方法、案例等模塊，并對(duì)開發(fā)好的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行部署和開展應(yīng)用培訓(xùn)。
5.2.1數(shù)據(jù)庫(kù)方法模塊開發(fā)
開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)方法模塊。模塊內(nèi)容包括《新時(shí)代質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊(cè)》模板、新時(shí)代質(zhì)量管理體系流程地圖框架、各層級(jí)流程文件模板等內(nèi)容的相關(guān)管理文件模板。
5.2.2數(shù)據(jù)庫(kù)工具模塊開發(fā)
開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)工具模塊。針對(duì)體系建設(shè)方法，研究確定各過(guò)程組所涉及的工具方法，形成質(zhì)量工具清單。根據(jù)質(zhì)量工具清單，研究制定各過(guò)程組所涉及的質(zhì)量工具應(yīng)用方法，可通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)各工具方法的應(yīng)用指導(dǎo)。
5.2.3數(shù)據(jù)庫(kù)案例模塊開發(fā)
開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)案例模塊。以軍工單位為案例模型，建立一套包括新時(shí)代質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊(cè)、流程地圖、流程文件、運(yùn)行成果等內(nèi)容的新時(shí)代質(zhì)量管理體系建設(shè)應(yīng)用案例。
5.2.4數(shù)據(jù)庫(kù)部署
對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行部署，數(shù)據(jù)庫(kù)能在國(guó)產(chǎn)化操作系統(tǒng)上進(jìn)行應(yīng)用。
5.2.5數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用培訓(xùn)
制定《中核集團(tuán)新時(shí)代質(zhì)量管理體系數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用教程》，對(duì)中核集團(tuán)相關(guān)人員開展數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用培訓(xùn)。
5.3成果及技術(shù)指標(biāo)要求
5.3.1交付中核集團(tuán)新時(shí)代質(zhì)量管理體系數(shù)據(jù)庫(kù)
技術(shù)指標(biāo)：數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)包含1份《新時(shí)代質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊(cè)》、1份新時(shí)代質(zhì)量管理體系流程地圖、1套新時(shí)代質(zhì)量管理體系流程文件（不低于40個(gè)過(guò)程組流程文件模板），不低于18個(gè)新時(shí)代質(zhì)量管理體系建設(shè)工具應(yīng)用介紹，1套新時(shí)代質(zhì)量管理體系建設(shè)應(yīng)用案例。
5.3.2完成中核集團(tuán)新時(shí)代質(zhì)量管理體系數(shù)據(jù)庫(kù)部署
技術(shù)指標(biāo)：在甲方單位部署完成數(shù)據(jù)庫(kù)，且數(shù)據(jù)庫(kù)能在國(guó)產(chǎn)化操作系統(tǒng)上進(jìn)行應(yīng)用。
5.3.3完成數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用培訓(xùn)
技術(shù)指標(biāo)：1套中核集團(tuán)新時(shí)代質(zhì)量管理體系數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用教程，開展1次新時(shí)代質(zhì)量管理體系建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)培訓(xùn)。
5.4質(zhì)量要求：
（1）乙方按甲方要求，保質(zhì)保量完成所規(guī)定工作內(nèi)容。
（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，乙方應(yīng)隨時(shí)與甲方保持密切溝通，確保項(xiàng)目按預(yù)定進(jìn)度順利進(jìn)行。
二、供應(yīng)商資格要求:
1.質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)（CNAS認(rèn)可）或質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。
2.信息系統(tǒng)集成資質(zhì)或軟件開發(fā)資質(zhì)。
3.遵守中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)的規(guī)定。
4.信用狀況良好，近三年在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法、違紀(jì)、違約行為。
5.不接受聯(lián)合體參加競(jìng)爭(zhēng)性談判。
6.具備類似質(zhì)量管理體系技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商優(yōu)先。
三、報(bào)名方式
本項(xiàng)目采取公開方式選擇供應(yīng)商，有意參與本項(xiàng)目的潛在供應(yīng)商請(qǐng)登錄中核集團(tuán)電子采購(gòu)平臺(tái)（https://www.cnncecp.com/）在2024年06月24日 17時(shí)00分前報(bào)名參加本項(xiàng)目。
四、采購(gòu)文件的獲取
1、采購(gòu)文件獲取地地址：本項(xiàng)目不再提供紙質(zhì)采購(gòu)文件，參與本項(xiàng)目的潛在供應(yīng)商應(yīng)報(bào)名后通過(guò)中核集團(tuán)電子采購(gòu)平臺(tái)下載采購(gòu)文件。
2、有意參與本項(xiàng)目的潛在供應(yīng)商須先在中核集團(tuán)電子采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行注冊(cè)。注冊(cè)賬號(hào)審核通過(guò)后，在首頁(yè)“用戶登錄”，輸入賬號(hào)及密碼登錄系統(tǒng)，依次點(diǎn)擊→系統(tǒng)功能菜單→項(xiàng)目管理→我要報(bào)名，找到《新時(shí)代質(zhì)量管理體系建設(shè)-數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)》，點(diǎn)擊“我要報(bào)名”，即可查看項(xiàng)目信息并報(bào)名參與項(xiàng)目。報(bào)名經(jīng)我公司審核通過(guò)后即可下載本項(xiàng)目采購(gòu)文件。
五、應(yīng)答文件/報(bào)價(jià)文件的遞交
1、應(yīng)答文件遞交截止時(shí)間：本項(xiàng)目采用在線評(píng)議，請(qǐng)參與本項(xiàng)目的應(yīng)答人在（北京時(shí)間）2024年06月24日 17時(shí)00分前在中核集團(tuán)電子采購(gòu)平臺(tái)（https://www.cnncecp.com/）登錄并上傳應(yīng)答文件電子版。若采購(gòu)方另有要求遞交紙質(zhì)應(yīng)答文件的，請(qǐng)按采購(gòu)方要求的時(shí)間及方式遞交：。
2、提交應(yīng)答文件的方式：線上報(bào)名并提交相應(yīng)資格文件，如有技術(shù)方面疑問(wèn)可聯(lián)系技術(shù)聯(lián)系人王維哲，電話：010-88828785，聯(lián)系地址:北京市海淀區(qū)阜成路43號(hào) 。）
3、未在線報(bào)名、逾期上傳/送達(dá)的、未上傳的，采購(gòu)人不予受理。
六、公告媒體
本公告在中核集團(tuán)電子采購(gòu)平臺(tái)（https://www.cnncecp.com/）發(fā)布。對(duì)于其他媒介發(fā)布的本項(xiàng)目公告，采購(gòu)人對(duì)其準(zhǔn)確性不承擔(dān)任何責(zé)任。本次采購(gòu)活動(dòng)的最終解釋權(quán)在中核戰(zhàn)略規(guī)劃研究總院有限公司
七、聯(lián)系方式
采購(gòu)人：中核戰(zhàn)略規(guī)劃研究總院有限公司
地址：北京市海淀區(qū)阜成路43號(hào)
郵編：100048
技術(shù)聯(lián)系人：王維哲 電話：010-88828785
中核戰(zhàn)略規(guī)劃研究總院有限公司
2024年06月19日
