1、采購項目 2、服務(wù)主要內(nèi)容： （1）6S管理推進組織搭建 - 項目推進組織架構(gòu)的搭建及職責(zé)明確 - 項目推進獎懲制度制定 （2）現(xiàn)場區(qū)域6S管理改善達標 - 6S 標桿區(qū)域打造及驗收 - 6S區(qū)域擴展計劃的制定 - 6S擴展區(qū)域改善與指導(dǎo) （3）6S管理現(xiàn)場改善標準的制定 - 現(xiàn)場目視化標準的建立 （4）6S管理團隊建設(shè)與長效機制 - 6S管理知識培訓(xùn)開展 - 6S管理三級管理制度制定 - 6S 維持管理機制建立 3、服務(wù)成果要求： （1）6S管理制度制定2份以上（含推進管理制度、長效評價管理制度）； （2）6S管理改善亮點達到200個以上； （3）6S管理目視化標準達到50個以上； （4）6S管理標識標準達到20個以上； （5）6S管理改善方案5份以上； （6）6S管理宣傳戰(zhàn)報及視頻8份以上； （7）6S管理成果報告1份； （8）6S現(xiàn)場擴展改善區(qū)域90%以上驗收達成； 4、“6S管理”服務(wù)區(qū)域：湖南中核金原新材料 區(qū)域范圍內(nèi)。 5、驗收方式： （1）現(xiàn)場及辦公室6S管理評價驗收分數(shù)達到80分以上； （2）相關(guān)文件：6S推進手冊及目視標準手冊2份以上； （3）現(xiàn)場培訓(xùn)課時達到20課時以上； （4）現(xiàn)場改善點達到200件以上； 二、供應(yīng)商資質(zhì)要求： 1、依法注冊登記的法人； 2、營業(yè)執(zhí)照（三證合一或五證合一）； 3、供應(yīng)商至少具備1個6S管理咨詢項目（或其他類似公司定制化、標準化管理咨詢）的合作案例。 三、報名、響應(yīng)方式、時間 1、凡有意參與報價者，請于2024年8月26日17時05分至2024年8月29日17時05分 登錄（https:///），查找到“湖南中核金原新材料 《精益6S管理》咨詢服務(wù)采購”，申請獲取采購文件。供應(yīng)商注冊服務(wù) 2、響應(yīng)文件遞交截止時間為2024年9月2日17時00分 快遞或 (2) 網(wǎng)上上傳：供應(yīng)商須在遞交截止時間前在相關(guān)界面上填寫報價并按要求提交響應(yīng)文件電子版（響應(yīng)文件電子版應(yīng)是紙質(zhì)版正本的掃描件）； 四、評審時間和 六、
項目 聯(lián)系人：李工
咨詢電話：010-51957458
傳真：010-51957412
手機：18811547188
QQ:1211306049
微信：Li13683233285 郵箱：1211306049@qq.com
備注：欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)服務(wù)費后，查看項目業(yè)主，招標公告，中標公示等，并下載資格預(yù)審范圍，資質(zhì)要求，招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按公告詳細內(nèi)容為準，以招標業(yè)主的解答為準本。
