招標(biāo)公告
人力資源管理(薪酬體系優(yōu)化)咨詢項(xiàng)目招標(biāo)公告
1．招標(biāo)條件
本招標(biāo)項(xiàng)目 人力資源管理(薪酬體系優(yōu)化)咨詢項(xiàng)目 已獲批準(zhǔn)，資金來(lái)自 業(yè)主自籌， 項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)。
2．項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍
2.1 項(xiàng)目概況
為匹配供應(yīng)鏈服務(wù)專業(yè)化子集團(tuán)“三大定位”發(fā)展要求，打造業(yè)務(wù)管控及賦能型總部，落實(shí)子集團(tuán)總部“五中心”的功能定位，圍繞提升人力資源管理體系規(guī)范性和管理水平，發(fā)揮績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)對(duì)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的牽引作用，中電信息擬對(duì)總部薪酬體系、直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬和考核體系進(jìn)行梳理和優(yōu)化，建立規(guī)范統(tǒng)一的薪酬與考核管理體系，經(jīng)前期溝通與綜合研判，該項(xiàng)工作擬聘請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，以咨詢項(xiàng)目的方式開展。
2.2 招標(biāo)范圍
2.1.1項(xiàng)目目標(biāo)
（1）中電信息總部職級(jí)與薪酬體系優(yōu)化：完善總部職級(jí)體系、薪酬體系。
（2）中電信息直管企業(yè)配套管理體系優(yōu)化：健全總部與直管企業(yè)相應(yīng)的配套管理機(jī)制，本項(xiàng)目主要包括直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬和考核管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)及工資總額管理體系優(yōu)化。
2.1.2主要工作內(nèi)容及交付物
| 主要模塊 | 主要工作內(nèi)容 | 交付物 |
| 階段一： 調(diào)研分析
時(shí)間4周 | 1.制定項(xiàng)目工作計(jì)劃：明確各方職責(zé)分工，組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。 2.開展調(diào)研工作：明確調(diào)研方式及工具，確定現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研訪談對(duì)象、訪談日程及安排，通過資料調(diào)研及數(shù)據(jù)收集以及對(duì)中電信息高管、部門負(fù)責(zé)人和直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員訪談等形式，全面理解中電信息業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，梳理以下方面的現(xiàn)狀及主要問題： ①中電信息總部薪酬管理體系； ②直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬與考核管理； ③直管企業(yè)工資總額管理。 3.標(biāo)桿案例研究：開展外部標(biāo)桿企業(yè)案例研究作為參考。 4.分析診斷：通過以上資料收集、訪談?wù){(diào)研，結(jié)合外部標(biāo)桿企業(yè)案例，進(jìn)一步明確未來(lái)優(yōu)化方向，撰寫調(diào)研診斷報(bào)告，向決策領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并確定優(yōu)化思路和重點(diǎn)方向。 | 1.《中電信息總部和直管企業(yè)薪酬與考核激勵(lì)現(xiàn)狀診斷報(bào)告》 |
| 階段二： 直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬績(jī)效及直管企業(yè)工資總額配套管理體系優(yōu)化
時(shí)間6周 | 1.直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬和考核管理體系： ①直管企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、考核激勵(lì)策略分析； ②領(lǐng)導(dǎo)人員崗位職級(jí)評(píng)估、橫向拉通； ③開展薪酬業(yè)績(jī)雙對(duì)標(biāo)，設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)企業(yè)范圍及對(duì)標(biāo)模型，制作薪酬數(shù)據(jù)報(bào)告及對(duì)比分析； ④基于薪酬內(nèi)部分析和外部對(duì)標(biāo)，優(yōu)化直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理體系，包括薪水水平定位、薪酬結(jié)構(gòu)、浮動(dòng)比例等； ⑤結(jié)合直管企業(yè)業(yè)務(wù)分析，明確考核導(dǎo)向、考核重點(diǎn)和考核方式，設(shè)計(jì)浮動(dòng)薪酬績(jī)效目標(biāo)掛鉤方式； ⑥薪酬和績(jī)效考核方案的預(yù)溝通，聽取意見和修訂，協(xié)助集團(tuán)總部報(bào)批。 2.直管企業(yè)工資總額管理機(jī)制優(yōu)化： ①工資總額基數(shù)確定方式設(shè)計(jì)與優(yōu)化； ②工資總額效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制與方式優(yōu)化； ③工資總額效益調(diào)節(jié)機(jī)制優(yōu)化； ④制定工資總額管理辦法。 | 2.1《中電信息直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)標(biāo)模型》 2.2《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員市場(chǎng)薪酬水平報(bào)告與對(duì)比分析報(bào)告》 2.3《中電信息直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬對(duì)標(biāo)應(yīng)用模型》 2.4《中電信息直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬和績(jī)效考核方案》 2.5《中電信息直管企業(yè)工資總額管理辦法》 |
| 階段三： 總部職級(jí)體系、薪酬體系優(yōu)化
時(shí)間6周 | 2.職級(jí)體系設(shè)計(jì)：梳理總部崗位職級(jí)體系，選取標(biāo)桿崗位，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，非標(biāo)桿崗位進(jìn)行對(duì)比和插值，輸出崗位職級(jí)圖譜。 2.總部薪酬體系設(shè)計(jì)： ①基于總部崗位薪酬數(shù)據(jù)的內(nèi)外部對(duì)標(biāo)分析，確定付薪策略與總部崗位的薪酬水平、結(jié)構(gòu)、浮動(dòng)比，設(shè)計(jì)薪酬體系及績(jī)效掛鉤機(jī)制； ②開展融合化的薪酬體系導(dǎo)入測(cè)算并進(jìn)一步完善薪酬體系； ③優(yōu)化調(diào)薪規(guī)則并完善薪酬管理制度。 | 3.1《中電信息總部職級(jí)體系表》 3.2《中電信息總部職級(jí)管理辦法》 3.3《中電信息總部薪酬體系表》 3.4《中電信息總部薪酬管理辦法》 |
| 階段四(贈(zèng)送): 中電信息系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)職級(jí)及薪酬體系協(xié)同及薪酬體系指導(dǎo)意見建議 時(shí)間2周 | 1.中電信息職級(jí)及薪酬建議思路：基于中電信息系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)同要求，充分考慮系統(tǒng)內(nèi)人才輪崗、交流工作，提出總部與企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)間的職級(jí)協(xié)同建議； 2.調(diào)研溝通與意見收集：與總部人力資源部、直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、人力資源條線溝通和研討職級(jí)薪酬一體化建議，充分聽取意見，取得認(rèn)同和支持； 3.方案策劃與匯報(bào)：協(xié)助向決策層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)職級(jí)薪酬一體化管理的行動(dòng)方案，聽取指導(dǎo)意見，確定后續(xù)行動(dòng)步驟。 | 4.《中電信息系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)職級(jí)及薪酬體系協(xié)同及薪酬體系指導(dǎo)意見建議》 |
2.3 項(xiàng)目預(yù)算
總體預(yù)算控制在100萬(wàn)元以內(nèi)，報(bào)價(jià)超出預(yù)算的廢標(biāo)。
3．投標(biāo)人資格要求
3.1 本次招標(biāo)要求投標(biāo)人須具備以下條件：
（1）中國(guó)境內(nèi)依法注冊(cè)的法人機(jī)構(gòu)，持有有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照，企業(yè)營(yíng)業(yè)范圍含有企業(yè)管理咨詢等；注冊(cè)資本金不低于500萬(wàn)元人民幣；公司成立時(shí)間2年(含)以上，提供：營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證明。
（2）具備開具增值稅發(fā)票的能力。投標(biāo)人須提供：增值稅一般納稅人資格證書復(fù)印件(或由主管稅務(wù)機(jī)關(guān)在其《稅務(wù)登記證》副本“資格認(rèn)定”欄內(nèi)加蓋“增值稅一般納稅人”戳記或稅務(wù)機(jī)關(guān)官網(wǎng)上一般納稅人的查詢結(jié)果截圖或稅務(wù)事項(xiàng)通知書中明確通過增值稅一般納稅人登記事項(xiàng))。
（3）在國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)(http// )中未被列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單。提供：網(wǎng)頁(yè)截圖
（4）在“信用中國(guó)”網(wǎng)站。(http:// )中未被列入失信被執(zhí)行人名單。提供：網(wǎng)頁(yè)截圖
3.2 本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
3.3 投標(biāo)人不能作為其他投標(biāo)人的分包人同時(shí)參加投標(biāo)。單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得同時(shí)參加投標(biāo)。
以上資格要求，服務(wù)商須同時(shí)滿足，否則將不通過資格審查，其投標(biāo)作為廢標(biāo)處理。
4．
未在中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)（www.dl-yggm.cn）上注冊(cè)會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊(cè)。登錄成功后的在 招標(biāo)會(huì)員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說(shuō)明獲取招標(biāo)文件！
咨詢電話：010-51957458
手 機(jī)：18811547188
聯(lián)系人：李楊
QQ:1211306049
微信：Li18811547188
郵箱：1211306049@qq.com
來(lái)源：中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)
備注：欲購(gòu)買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人,注冊(cè)網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)信息服務(wù)費(fèi)后，查看項(xiàng)目業(yè)主，招標(biāo)公告并下載資格預(yù)審范圍，資質(zhì)要求，
招標(biāo)清單，報(bào)名申請(qǐng)表等。為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購(gòu)買標(biāo)書操作流程按會(huì)員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。
編輯：cec-ec.com.c
