序

招標編

招標文件

標段名稱

數量

招標范圍

費用（元）

號

號

總體任務：

1.1 通過收資、調研等方式，分析國家電投總部及

相關二級單位現有境外資產總體管現狀，從制度、

流程、組織架構、職能職責、權責清單等方面全面

分析總結當前境外資產管理中存在的痛點、難點和

突出問題。

1.2 以調研發(fā)現的痛點、難點和突出問題為導向，

研究標桿電力企業(yè)（境內、境外）國際化發(fā)展道路、

業(yè)務布局、境外資產管控模式、組織架構、整合融

合等，總結其境外資產運營管理的成功經驗或經驗

教訓，并結合集團公司和相關二級單位實際情況，

為集團公司境外資產管控提供原則性、方向性的優(yōu)

化建議；為相關二級單位解決突出問題提供解決方

案，并形成一套參考性強、實用性強的境外資產管

理體系，包括關鍵管理領域或環(huán)節(jié)的導則、指引和

2021-

模板。

HD-

重點任務包括但不限于：

ZGDL-

境外資產管控

1.3 在符合國家部委、集團公司有關國資國企管控

1、

0000-

優(yōu)化專題咨詢

1 批

要求的前提下，針對不同的國別區(qū)域、不同項目類

2025

1-

服務項目

型，研究制定分層分類的管控策略，確定總體管控

0010-

模式、管控目標和管控程度。

1/1

1.4 通過分析總結不同法系下的治理監(jiān)管要求，提

出不同類型境外公司的治理架構設置的原則和優(yōu)化

建議，包括但不限于公司章程和股東會、董事會、

監(jiān)事會和專業(yè)委員會的構成、職責、議事規(guī)則和運

作方式。對于境外全資子公司、控股公司、參股公

司，如何考慮不同的管控機制。

1.5 研究境外資產并購后的整合管理問題，包括但

不限于集團公司與境內二級單位（股東）和境外公

司之間的權責界面、授權體系和清單、通過何種途

徑有效實現股東意志在境外合法合規(guī)落地，更有效

地實現管理融合。

1.6 對人力資源管理提出優(yōu)化建議，以適應高質量

國際化發(fā)展的需要。包括但不限于外派人員管理體

系建設（任用和管理策略、崗位職責、選派程序、

薪酬福利、考核獎懲、監(jiān)督等）、屬地化人員管理、

人才隊伍建設等。

序

招標編號

標段名稱

基本資格要求

業(yè)績及專項資格要求

號

1.應具有獨立訂立合同的法人資格。單位負責人（法定代表人）

為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位不得在同一標段

投標；對于同一項目中的有相互制約關系的標段，單位負責人

（法定代表人）為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位

1.投標人近五年內（2016 年 1 月至 2021 年 1 月）有兩

也不得在同一項目的相應標段投標。

個類似業(yè)績（類似業(yè)績是指大型企業(yè)國際化經營管控相

2.應具有履行與招標標的相同或相近服務項目的能力和相應資

關的管理咨詢項目，下同）的經驗。（業(yè)績需同時提供

質要求；具有完成服務項目需具備的專業(yè)技術、資金、設備設

境外資產

合同或主要服務內容摘要、業(yè)主名稱、地址、聯(lián)系人及

2021-HD-

施、人員組織、管理能力、業(yè)績經驗等。

管控優(yōu)化

聯(lián)系電話，以及能說明咨詢服務結果和質量的客戶評價

1、

ZGDL-0000-

3.在近 3 年內不存在騙取中標、嚴重違約等因自身的原因而使

專題咨詢

等內容）。

任何合同被解除的情形。在國家電力投資集團公司或中國電力

1-0010-1/1

服務項目

2.項目負責人須具備 5 年以上國際化經營管理咨詢經驗，

國際發(fā)展有限公司無處置期內的供應商嚴重不良行為記錄。

近五年主持過類似咨詢工作經驗（工作經驗需提供業(yè)績

4.經營狀況良好，具有良好的資信和信用（以“信用中國”網

表）。項目負責人必須是該項目實施全過程的真正組織

站（www.creditchina.gov.cn）或各級信用信息共享平臺網站

者和指導者，并擔負實質性研究工作。

查詢?yōu)闇省＃?沒有處于被責令停業(yè)、財產被接管、凍結、破

產狀態(tài)；投標資格未被暫停或取消。(請投標人自行查詢相關

網站，并將查詢情況截圖附投標文件內。)

5.不接受聯(lián)合體投標。