儲能公司電網(wǎng)管理平臺（資產(chǎn)域、計財域、人資域）網(wǎng)省業(yè)務(wù)協(xié)同改造、物聯(lián)網(wǎng)平臺電鴻管理升級服務(wù)公開招標(biāo)項目（招標(biāo)編號：CG0200022002109397） 深刻理解本項目相關(guān)業(yè)務(wù)需求及特點，能較好的分析本項目系統(tǒng)建設(shè)的難點和痛點，并能提出解決措施，分析全面準(zhǔn)確、描述詳細(xì)，得″優(yōu)”：[15-13.5]分；2.理解項目背景、現(xiàn)狀、目標(biāo)、建設(shè)范圍、建設(shè)內(nèi)容、項目重難點等。理解本項目相關(guān)業(yè)務(wù)需求及特點，能分析本項目系統(tǒng)建設(shè)的難點和痛點，并能提出解決措施，分析準(zhǔn)確、描述滿足標(biāo)書要求，得″良”：(13.5-10.5]分；3.基本理解背景、現(xiàn)狀、目標(biāo)、建設(shè)范圍、建設(shè)內(nèi)容、項目重難點等。比較理解本項目相關(guān)業(yè)務(wù)需求及特點，能分析本項目系統(tǒng)建設(shè)的難點和痛點，并能提出解決措施，分析基本準(zhǔn)確、描述基本詳細(xì)，得″中”：(10.5-7.5]分；4.不理解背景、現(xiàn)狀、目標(biāo)、建設(shè)范圍、建設(shè)內(nèi)容、項目重難點等，不能理解本項目建設(shè)內(nèi)容，不能理解本項目相關(guān)業(yè)務(wù)需求及特點，沒有分析系統(tǒng)建設(shè)的難點和痛點，未能提出解決措施，得″差”：(7.5-0]分。”。

2、標(biāo)包2″ 儲能公司物聯(lián)網(wǎng)平臺電鴻管理升級”技術(shù)評分標(biāo)準(zhǔn)中″項目實施方案”這項的詳細(xì)評審分項要素修正為″對實施方案可行性、合理性、具體性、有效性等情況進行綜合評審，方法如下：1.遵循數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計，理解準(zhǔn)確，總體架構(gòu)設(shè)計合理，界面友好，提供應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)及界面原型截圖，熟悉該業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流向與數(shù)據(jù)交互，熟悉核心業(yè)務(wù)外部系統(tǒng)交互鏈路，提供相關(guān)交互圖以及業(yè)務(wù)理解描述詳細(xì)具體有效，得″優(yōu)”：[25-22.5]分；2.遵循數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計，理解準(zhǔn)確，總體架構(gòu)設(shè)計及界面合理，提供應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)及界面原型截圖，了解該業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流向與數(shù)據(jù)交互，了解核心業(yè)務(wù)外部系統(tǒng)交互鏈路，提供相關(guān)交互圖以及業(yè)務(wù)理解描述具體有效，得″良”：(22.5-17.5]分；3.基本符合數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計，理解比較準(zhǔn)確，總體架構(gòu)設(shè)計基本合理，提供應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)及界面原型截圖，基本熟悉該業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流向與數(shù)據(jù)交互、熟悉核心業(yè)務(wù)外部系統(tǒng)交互鏈路，提供相關(guān)交互圖或業(yè)務(wù)理解描述一般，得″中”：(17.5-12.5]分；4.理解不夠準(zhǔn)確，總體架構(gòu)設(shè)計不夠合理，未提供應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)及界面原型截圖，不熟悉該業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流向與數(shù)據(jù)交互、熟悉核心業(yè)務(wù)外部系統(tǒng)交互鏈路，不能提供相關(guān)交互圖或業(yè)務(wù)理解描述，得″差”：(12.5-0]分。”

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