1.1項目概況

 

黃河公司為積極落實國家對中央企業數字化轉型的要求，決定啟動“黃河公司“十四五”數字化實施規劃”編制工作。黃河公司“十四五”數字化實施規劃作為黃河公司“十四五”發展規劃的子規劃，需在承接集團公司“十四五”數字化發展規劃的基礎上，結合黃河公司發展目標、信息化建設成果、數字化轉型的需求以及行業標桿企業的良好實踐，編制《黃河公司“十四五”數字化實施規劃報告》，形成黃河公司統一的數字化頂層設計，明確“十四五”數字化建設整體思路，描繪黃河公司管理和產業數字化整體藍圖，規劃建設內容和保障體系。

 

為保證《黃河公司“十四五”數字化實施規劃》的編制質量，按照“科學做規劃”、“開門做規劃”為原則，決定以招標方式引入專業咨詢團隊，開展規劃研究，確保各項目標、任務可落地、可評估、可考核，確保按時、高質量完成本次規劃編制工作。

 

1.2招標范圍及主要工作內容

 

1.2.1招標范圍

 

黃河公司“十四五”數字化實施規劃作為黃河公司“十四五”發展規劃的子規劃，需在承接集團公司“十四五”數字化發展規劃的基礎上，結合黃河公司發展目標、數字化建設成果、數字化轉型的需求以及行業標桿企業的良好實踐，編制形成《黃河公司“十四五”數字化實施規劃報告》。通過規劃設計數字化運營體系、數字化架構方案、重點建設內容、演進路線、投資規模以及組織保障體系，達到“說清現狀、理清架構、明確關系、列出項目”的效果。

 

1.2.2主要工作內容

 

（1）開展同國內外世界一流企業數字化對標，完成對標分析并構建愿景規劃。合理設置對標范圍、內容和深度，形成對標指標體系，構建對標模型。開展行業調研和對標分析，借鑒對標企業數字化領先實踐，制定借鑒與提升舉措。提出黃河公司數字化轉型的關鍵要素和改進方向，規劃黃河公司數字化轉型愿景。

 

（2）開展黃河公司調研工作，完成現狀分析。梳理黃河公司數字化建設情況，對建設成果、機制建設情況進行總結分析。梳理黃河公司業務現狀和產業發展現狀，對業務能力和產業運營能力進行總結分析。

 

（3）開展數字化能力評估，并明確能力提升方向。立足黃河公司實際，結合信息通信技術與能源產業融合發展方向，開展數字化能力評估，明確數字化轉型目標、能力提升方向。

 

（4）開展數字化運營模式設計，為“十四五”期間的數字化轉型提供全面保障。設計黃河公司數字化業務、產品、服務的運營模式，明確數字化能力建設的組織協同方式，規劃推進職能體系；設計黃河公司數字化轉型效益評價模型，合理分析數字化投入產出有效性，為公司“十四五”期間的數字化轉型提供全面保障。

 

（5）結合已有建設成果結合數字化新趨勢，形成數字化平臺方案規劃。統籌黃河公司數字化建設成果，結合物聯網、云計算、大數據、移動技術等現代信息技術發展成果，以平臺賦能管控模式優化、業務發展布局和智慧能源建設為指導，規劃黃河“十四五”數字化基礎平臺建設內容，形成數字化平臺方案規劃。

 

（6）制定目標規劃期間的數字化演進路線規劃，提出黃河公司數字化項目的建設策略和實施路徑，設計落實目標架構的行動步驟。

 

1.2.3項目建設地點及時間安排

 

（1）項目實施地點：青海省西寧市城西區五四西路43號黃河上游水電開發有限責任公司本部大樓。

 

（2）時間安排：合同生效后90天內完成。

 

1.3資金來源

 

本項目利用自籌資金予以解決，資金已落實。

 

1.4投標人資格

 

1.4.1法人地位

 

投標人必須是在中華人民共和國市場監督管理部門注冊的，具有獨立法人和一般納稅人資格，并具有軟件能力成熟度模型集成（CMMI）三級及以上資質的信息技術公司或咨詢公司。

 

本項目不接受聯合體投標，不得轉包及分包。

 

1.4.2商業信譽

 

投標人應具有良好的商業信譽。不存在被列為失信被執行人的情形，具體認定以信用中國網站檢索結果為準。

 

1.5業績

 

投標人近5年內向國內提供過至少2個企業信息化規劃設計業績（附合同復印件）。

 

1.6資格后審

 

招標人將根據投標人提供的投標文件在評標階段對其進行資格后審，對資格審查不合格投標人，將不進入下一階段評審，其后果由投標人自行承擔。

 

1.7招標文件獲取

 

1.7.1發售時間：2020年3月27日～2020年4月2日  8:30～11:30，14:30～17:30

 

 

 

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