1

2

3

3.1

為加快企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)管理，支撐智慧運營平臺建設，公司自 2020年起對生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)采集及輔助決策系統(tǒng)（以下簡稱舊版系統(tǒng)）開展改造升級工作。2020-2021年間圍繞《中交集團集團八大業(yè)務板塊生產(chǎn)運營監(jiān)控業(yè)務指標手冊（2021版）》完成指標拓展系統(tǒng)改造工作。2022年公司決定對舊版系統(tǒng)進行升級重構(gòu)，分拆了數(shù)據(jù)采集和報表功能，將報表功能遷移至智運營平臺報表中心功能下，建設了中交集團集團生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)采集統(tǒng)（以下簡稱新版系統(tǒng)）。新版系統(tǒng)定位為中交集團集團全量生產(chǎn)經(jīng)營據(jù)的集散平臺，是公司運營監(jiān)控、經(jīng)營分析、重大項目管理及外報送生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的重要信息系統(tǒng) 。

在當前在運行的生產(chǎn)經(jīng)營采集系統(tǒng)業(yè)務邏輯基礎上，結(jié)合集團生產(chǎn)運營指標手冊、最新梳理的指標標準，針對裝備制造類、其他類歷史數(shù)據(jù)遷移，與集團投資管理系統(tǒng)、集團市場經(jīng)營系統(tǒng)、各二級單位自建系統(tǒng)（施工類和設計類）數(shù)據(jù)交互集成，對采集的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)治理及信息化考核，全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和系統(tǒng)的功能完備性、業(yè)務合理性、數(shù)據(jù)規(guī)范性、功能穩(wěn)定性、交互友好性及技術(shù)先進性。

系統(tǒng)建設之初梳理了業(yè)務流程、制定了指標標準，統(tǒng)一了統(tǒng)計口徑，厘清了權(quán)責，解決了 數(shù)出多門，數(shù)據(jù)不一致的問題，建立了公司的項目信息庫，解決了數(shù)據(jù)總量和數(shù)據(jù)構(gòu)成問題，結(jié)合公司BI的應用，多角度、多層次的展示和分析了各業(yè)務、各單位、各區(qū)域的發(fā)展及經(jīng)營情況，為領(lǐng)導決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

本次系統(tǒng)建設針對系統(tǒng)存在的問題、建設目標，要求須覆蓋以下內(nèi)容：

(一) 功能包括內(nèi)容如下：

1) 流程自動化審批與自動化退回

要求流程自動化，包括超過 36小時未審批的，系統(tǒng)自動審批通過；用戶未審批的流程，每月鎖定后仍未審批的單據(jù)進行退回處理；

2) 投資類項目與集團統(tǒng)建投資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成

要求投資類項目接口開發(fā) ,包括投資項目信息接口、項目公司股權(quán)信息接口、變更合同信息接口、投資月度執(zhí)行數(shù)據(jù)接口開發(fā)；并根據(jù)投資系統(tǒng)推送的數(shù)據(jù)開發(fā)完成投資額查詢報表要；

3) 市場中標與合同信息與集團統(tǒng)建市場經(jīng)營系統(tǒng)集成

要求對集團統(tǒng)建市場經(jīng)營系統(tǒng)集成：基于數(shù)據(jù)湖集成市場經(jīng)營系統(tǒng)中標項目信息、收入合同交底數(shù)據(jù)、新簽合同明細數(shù)據(jù)。增加設計類、裝備制造類、其他類中標信息；

4) 數(shù)據(jù)采集審定中心升級后為智慧運營平臺提供定版寬表數(shù)據(jù)

要求對審定中心升級和鎖定版寬表定制，與數(shù)據(jù)湖、智慧運營平臺集成，需確認新版寬表涉及所有字段范圍、定義、格式等需求。為新版寬表定制對應表單，用于存儲生成的生成的寬表數(shù)據(jù)。包括：項目寬表表單、合同寬表表單、經(jīng)營寬表表單，并制作相應列表頁面，用于展示和查詢各寬表數(shù)據(jù)；

5) 與數(shù)據(jù)質(zhì)量平臺聯(lián)合治理項目待補充字段

要求待補充字段查詢功能，開發(fā)設計類、房地產(chǎn)類、裝備制造類、其他類所有業(yè)務單據(jù)中必填未填的字段統(tǒng)計與明細數(shù)據(jù)，供數(shù)據(jù)質(zhì)量治理項目組調(diào)用查詢，定期生成數(shù)據(jù)質(zhì)量報告；開發(fā)頁面供用戶在頁面上查詢設計類、房地產(chǎn)類、裝備制造類、其他類所有業(yè)務單據(jù)中必填未填的字段統(tǒng)計與明細數(shù)據(jù)；

6) 生產(chǎn)經(jīng)營采集平臺對采集的數(shù)據(jù)進行信息化考核

要求對信息化考核模塊開發(fā)：信息化考核指標得分、不合規(guī)明細數(shù)據(jù)的查詢與導出、結(jié)果的保存、歷史得分查詢。包括 1、施工類項目階段及時性2、施工類項目階段準確性3、投資項目關(guān)聯(lián)施工或設計項目完整性4、施工類項目填報質(zhì)量規(guī)范性5、非施工類項目填報質(zhì)量規(guī)范性6、施工類項目數(shù)據(jù)質(zhì)量準確性7、施工類項目產(chǎn)值計劃及時性8、施工類項目標后預算及時性9、非施工類項目預算完整性10、全板塊數(shù)據(jù)上報完整性；制作用于存儲每期信息化考核得分的表單，以及用于查詢歷史得分的報表，供信息化考核頁面使用；

7) 與二級單位自建系統(tǒng)集成

要求采集系統(tǒng)與二級單位自建系統(tǒng)對接（包括接受工程承包類、設計類項目數(shù)據(jù)），對需要對接的工程承包類、設計類指標進行分析；為存儲接口接收數(shù)據(jù)定制對應表單，包括項目信息單、標后預算管理單、標后預算變更單、產(chǎn)值總體計劃單、產(chǎn)值年度計劃單、產(chǎn)值季度計劃單、項目管理人員信息單、項目歸檔信息單、施工產(chǎn)值月報單、計量產(chǎn)值月報單、財務管理月報單、履約風險月報單、經(jīng)營管理月報單、兩金月報單等；提供報表展示對接的數(shù)據(jù)；

8) 裝備制造類和其他類數(shù)據(jù)遷移

要求數(shù)據(jù)遷移（裝備制造類、其他類）：包括對裝備制造和其他類項目的數(shù)據(jù)遷移，提供遷移工具、并對數(shù)據(jù)核對、數(shù)據(jù)清理、用戶頁面審批確認遷移后的數(shù)據(jù)落庫等；

9) 運維支持

要求在項目上線后，對大量的歷史數(shù)據(jù)進行治理，根據(jù)用戶反饋的項目問題清單處理問題數(shù)據(jù)，包括但不限于項目信息調(diào)整、項目合同數(shù)據(jù)調(diào)整、各月報數(shù)據(jù)及開累數(shù)據(jù)調(diào)整；

(二) 服務內(nèi)容如下：

1) 指標梳理與表單設計：基于中交集團現(xiàn)有指標標準文件，結(jié)合在用系統(tǒng)中的采集指標，以及當前業(yè)務實際使用指標，設計結(jié)構(gòu)合理的數(shù)據(jù)庫表、操作規(guī)范體驗友好的表單；

2) 功能配置：完成與表單設計、流程設計、角色、用戶與權(quán)限設計對應的配置工作；

3) 功能開發(fā)：完成與產(chǎn)品設計對應的、通過配置無法實現(xiàn)的個性化開發(fā)工作；

4) 集成與對接：訪問集成，權(quán)限管理，基礎數(shù)據(jù)標準化與規(guī)范化，需與集團投資管理系統(tǒng)、集團市場經(jīng)營系統(tǒng)、各二級單位自建系統(tǒng)進行對接，數(shù)據(jù)完備性，需與集團質(zhì)量報告平臺進行對接。

5) 培訓與推廣：在集團范圍內(nèi)，完成上線工作以及 1年期的運維，包含但不限于口徑答疑、指標數(shù)據(jù)異常溯源、 系統(tǒng)BUG修復、以及對應的文檔更新與知識轉(zhuǎn)移等

項目計劃總工期 6個月，從收到中標通知書起，根據(jù)建設需要按照以下節(jié)點開展。

2 于 202 4年10月中旬完成項目全部建設工作；

2 于 2024年10月下旬完成系統(tǒng)初始化、培訓，上線 試運行；

2 于 2025 年01月上旬正式上線。

具體時間要求以最終的合同談判結(jié)果為準，采購人根據(jù)實際工作需要可以修改項目實施進度，投標人應積極配合

1. 項目正式上線結(jié)束前，投標人均應提供不少1人的現(xiàn)場服務，具體建設要求包括：

2. 投標人充分理解業(yè)務需求，項目執(zhí)行過程中能對建設內(nèi)容提出可行性優(yōu)化建議；

3. 投標人根據(jù)建設目標和要求，可提供相應的數(shù)據(jù)建模和實施工具，并具備集成能力，支持軟件二次開發(fā)，支持與集團各統(tǒng)建系統(tǒng)集成能力；

4. 投標人根據(jù)建設目標和要求，提供完善的產(chǎn)品功能設計與技術(shù)服務方案，包含需求分析、建設思路、建設原則、建設內(nèi)容、實施方案、工作計劃等相關(guān)描述，方案具有較高可行性，設計科學、合理。

5. 標方按照甲方計劃要求，編制開發(fā)實施總體計劃、雙周計劃、月度計劃，以上投標人制定的計劃不得超出甲方計劃范圍外；

6. 投標人應保證派遣現(xiàn)場的管理人員和咨詢或技術(shù)人員穩(wěn)定，項目中標合同簽訂后，項目經(jīng)理必須駐場參與執(zhí)行，項目建設期內(nèi)更換項目經(jīng)理，每更換一次，招標人扣除合同款3萬元；

7. 投標人在項目中標合同簽訂后，派遣人員應與投標團隊成員一覽表一致，并具備高效的開發(fā)實施能力，項目建設期內(nèi)，若經(jīng)甲方面試不合格或不具備能力員工，投標人應及時更換資源，并保證建設進度和成果；

8. 投標人自項目中標合同簽訂，項目啟動后，立即簽訂保密協(xié)議，確保甲方相關(guān)資料和信息的安全保密。

1. 保證期約定為項目交付驗收評審通過起，提供本項目開發(fā)成果 1年質(zhì)保與免費運維，運維包括不限于根據(jù)投標人要求。

2.保證期內(nèi)，設有本地化辦公場所，投標人接到采購人通知后，應在30分鐘做出響應，2小時之內(nèi)到場，并在24小時內(nèi)修復，如無法現(xiàn)場修復的，投標人須提交書面的事故報告，所發(fā)生的費用全部由投標人負擔。若出現(xiàn)重大故障，系統(tǒng)不能正常工作，保證期從系統(tǒng)修復后起重新計算。另外，在保證期內(nèi)投標人有責任進行不合理功能的修改和功能的優(yōu)化工作，所發(fā)生的費用全部由投標人負擔。除此，提供

3.投標人可提供遠程診斷的維護和維修，遠程診斷不能修復時，應在24小時內(nèi)到達現(xiàn)場維修。

4.保證期內(nèi)，采購人若提出功能變化要求和新增需求，投標人應按照合同要求提出變更需求，并提供修改完成時限，按要求和計劃，滿足功能要求。

5.保證期內(nèi)，如投標人公司被兼并或收購，兼并或收購公司有責任繼續(xù)對采購人履行服務。

6.在保證期滿后，采購人和投標人根據(jù)需求簽訂系統(tǒng)維護保證合同。后期維護費用不應高于投標時的費用。投標人應在投標書中詳細說明保證期外的收費標準和計算依據(jù)，描述具體的服務內(nèi)容和服務響應時間。

項目交付文檔按照采購人CMMI3管理體系要求，投標人需根據(jù)計劃按時提供包括但不限于以下文檔：

《項目計劃》

《業(yè)務需求說明書》

《項目建設方案》

《項目詳細設計方案》

《開發(fā)源代碼》

《測試報告（含測試用例）》

《用戶培訓方案》

《系統(tǒng)試運行方案》

《運維手冊》

《用戶操作手冊》

《試運行總結(jié)報告》

《項目總結(jié)報告》

《項目驗收報告》

項目任何階段都應提供該階段應出具的技術(shù)資料，并在項目完成后提供全部技術(shù)資料。調(diào)試工作完成后，投標人應提供咨詢與技術(shù)支持工作，并及時將其在開發(fā)、安裝、調(diào)試過程中掌握的有關(guān)操作、故障檢測、故障排除方法形成文檔并提交給采購人。項目驗收后，投標人向采購人進行所有項目源代碼和文檔交接。

采購人擁有本項目的所有權(quán)，以及在設計、開發(fā)過程中用到的所有第三方產(chǎn)品和投標人自主版權(quán)軟件產(chǎn)品的使用權(quán)。項目開發(fā)完成后，投標人對于開發(fā)產(chǎn)品任何形式的使用必須得到采購人的許可。

系統(tǒng)定制開發(fā)部分源碼所有權(quán)歸采購人所有。系統(tǒng)開發(fā)完成后，投保人必須提交和運行系統(tǒng)一致的所有源碼（僅供采購人二次開發(fā)和系統(tǒng)維護使用）和資料給采購人。

投標人對采購人提供的所有業(yè)務技術(shù)資料、文檔，有責任對第三方保密。

投標人在軟件開發(fā)過程中涉及第三方產(chǎn)品，若出現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟或法律上的糾紛，應由投標人全面承擔并全權(quán)解決，確保不得影響項目的進度。

投標人應提供詳細的培訓方案和培訓承諾。培訓方案主要包括培訓機構(gòu)、培訓內(nèi)容、培訓大綱、培訓計劃、培訓對象等幾個方面，并按照上述要求進行詳細說明。投標人應按照項目要求須提供不少于 2次的數(shù)據(jù)應用賦能培訓。

投標人應遵循采購人保密條例：

1、認真遵守國家保密法律、法規(guī)以及公司保密管理規(guī)章制度，履行保密義務，不提供虛假個人信息，自愿接受政治和保密審查；

2、不違規(guī)記錄、存儲、復制國家秘密和中交集團商業(yè)秘密信息，不違規(guī)留存國家秘密及中交集團商業(yè)秘密載體；

3、不以任何方式泄露所接觸和知悉的國家秘密、企業(yè)商業(yè)秘密、工作秘密和內(nèi)部敏感信息；

4 、未經(jīng)采購人審查批準，不擅自發(fā)表涉及未公開工作內(nèi)容的文章、著述；投標人項目團隊進場離場時，自愿接受脫密期管理， 3年內(nèi)不得參與建筑央企同行業(yè)相關(guān)類似項目，需簽訂保密承諾書。

報價文件參考以下格式，未列出格式則自擬。

（一）、 報價函

報價函

致： 中國交通信息科技集團

授權(quán) _ 為報價人代表，參加貴方組織的 中交集團生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)采集平臺技術(shù)服務 項目 項目詢價的有關(guān)活動，并按照詢價文件的要求進行投標。為此：

1、我方已詳細審查全部詢價文件。我們完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權(quán)利。我方愿意以 元 （ ￥ ）的總價按詢價文件規(guī)定的條件和要求提供項目要求的全部服務內(nèi)容，并承擔相關(guān)的責任。

2、提供報價人須知規(guī)定的全部報價文件。

3、我方承諾合同生效后 個工作日內(nèi)完成項目。

4、保證遵守詢價文件中的有關(guān)規(guī)定和收費標準。

5、保證忠實地執(zhí)行買賣雙方所簽合同,并承擔合同規(guī)定的責任義務。

6、愿意向貴方提供任何與該項投標有關(guān)的數(shù)據(jù)、情況和技術(shù)資料。

7、本文件自報價之日起120天內(nèi)有效。

8、我方承諾的免費服務周期為：

9、與本次報價有關(guān)的一切往來通訊請寄：

未在中國電力招標采購網(wǎng)（www.dl-yggm.cn）上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區(qū)根據(jù)招標公告的相應說明獲取招標文件！
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招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按會員區(qū)招標信息詳細內(nèi)容為準。
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