1.招標(biāo)條件

    本招標(biāo)項目名稱為：包頭能源財務(wù)共享（財務(wù)管理中心）平臺系統(tǒng)建設(shè)項目公開招標(biāo)，本項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對該項目進(jìn)行國內(nèi)資格后審公開招標(biāo)。

2.項目概況與招標(biāo)范圍

    2.1 項目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：包頭能源公司是集煤炭開采、煤炭洗選、煤炭產(chǎn)品儲運(yùn)與銷售、運(yùn)輸、礦建、勘探與設(shè)計、建筑安裝為一體的國有煤炭專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。公司計劃以“十四五”發(fā)展規(guī)劃為契機(jī)，打破常規(guī)，搶抓機(jī)遇，適時進(jìn)入3.0時代，產(chǎn)煤能力達(dá)到3000萬噸；盈利能力在目前市場條件下力爭每年增長3億元；員工控制在3000人左右；為保障公司業(yè)務(wù)順利發(fā)展，加強(qiáng)公司管控，有效防范風(fēng)險，滿足監(jiān)管要求，降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)運(yùn)營效率和響應(yīng)速度,公司決定對財務(wù)資源整合，成立共享中心，從而實(shí)現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型,提升財務(wù)治理能力。

    2.1.2.3. 項目目標(biāo)

根據(jù)當(dāng)前財務(wù)管理體系、信息系統(tǒng)現(xiàn)狀、組織人員現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)組織分布，確定了財務(wù)管理中心的建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)路徑，初步擬定以“財務(wù)轉(zhuǎn)型”為核心目標(biāo)，“戰(zhàn)略定位”、“職能定位”為路徑，按照“新理念、新技術(shù)、新模式”的三新體系，以“四個提高”、“五個目標(biāo)”建設(shè)公司財務(wù)管理中心，具體如下：

1.建立財務(wù)管理新模式，努力實(shí)現(xiàn)“四個提高”。

提高運(yùn)營管理能力：重塑、優(yōu)化財務(wù)報銷、結(jié)算、核算與報告體系，按照現(xiàn)代財務(wù)運(yùn)營模式建立內(nèi)部組織架構(gòu)，以會計共享流程實(shí)現(xiàn)人員集中的高效工作模式，充分發(fā)揮高水平財務(wù)人員一崗多能的業(yè)務(wù)骨干作用，利用業(yè)務(wù)共享平臺實(shí)現(xiàn)財務(wù)人員深入熟悉業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，為全體員工和各生產(chǎn)經(jīng)營單元提供優(yōu)質(zhì)財務(wù)服務(wù)。

提高決策服務(wù)能力：建立公司、業(yè)務(wù)部門縱向到底、橫向到邊的財務(wù)核算、預(yù)算與數(shù)據(jù)服務(wù)。面向各管理層級、不同業(yè)務(wù)類型、重點(diǎn)成本管控和管理者提供財務(wù)決策與咨詢服務(wù)，在資產(chǎn)管理、成本管控考核與薪酬分配、投資決策、項目管控和財務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)等方面建立數(shù)據(jù)模型。

提高業(yè)務(wù)財務(wù)協(xié)同創(chuàng)效能力：在業(yè)務(wù)財務(wù)層面，按照2+N的模式建設(shè)業(yè)務(wù)財務(wù)中心，2是會計共享中心和戰(zhàn)略財務(wù)中心，將全資產(chǎn)管理、全面預(yù)算、薪酬管理、工程項目控制、重點(diǎn)成本項目管控等N個業(yè)務(wù)財務(wù)單元，實(shí)現(xiàn)業(yè)財聯(lián)動、業(yè)財融合。

提高財務(wù)核心競爭能力：以現(xiàn)代財務(wù)體系建設(shè)為主線，不斷提高防范生產(chǎn)運(yùn)營決策風(fēng)險的能力、財務(wù)風(fēng)險管控的能力。持續(xù)推進(jìn)“低成本戰(zhàn)略”，不斷提高區(qū)域市場的競爭力、影響力和可持續(xù)發(fā)展力，持續(xù)保持公司的盈利能力不降低。堅持價值導(dǎo)向，聚焦“一利五率”任務(wù)目標(biāo)，增強(qiáng)向管理和政策要效益的能力，支持公司“3.0”發(fā)展戰(zhàn)略，為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)財務(wù)服務(wù)。

2、開啟財務(wù)改革新征程，確保達(dá)到“五個目標(biāo) ”。

創(chuàng)價值：充分發(fā)揮區(qū)域財務(wù)管理中心的價值。最大限度地挖掘價值、創(chuàng)造價值、保護(hù)價值，再造價值管理體系。

提效率：實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化、自動化、數(shù)字化、智能化，為科學(xué)決策提供數(shù)字支持。在決策模型化、專票電子化、數(shù)據(jù)可視化等方面實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。

降成本：始終堅持低成本戰(zhàn)略，充分發(fā)揮預(yù)算管理在績效考核方面的作用，建立業(yè)財聯(lián)動機(jī)制，對接公司生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備運(yùn)行、工程項目建設(shè)和科技信息等核心業(yè)務(wù)單元，集約化降本增效，實(shí)現(xiàn)端到端的流程再造。

促服務(wù)：重塑財務(wù)管理體制，通過財務(wù)共享模式改善會計職業(yè)體驗，在不增加運(yùn)營成本的基礎(chǔ)上，拓展財務(wù)、業(yè)務(wù)的深入融合，化繁為簡，更好的服務(wù)員工、服務(wù)核算、服務(wù)經(jīng)營。

控風(fēng)險：強(qiáng)化財務(wù)運(yùn)營風(fēng)險管控，在業(yè)財深度融合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提升數(shù)據(jù)時效性、數(shù)據(jù)治理能力、經(jīng)營分析能力，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、安全性和合規(guī)性，從而提高財務(wù)風(fēng)險管控能力。    

2.1.3項目實(shí)施范圍及內(nèi)容

實(shí)施范圍：包頭能源公司本部、李家壕煤礦、萬利一礦、水泉露煤礦、神山露天煤礦、煤炭洗選分公司、運(yùn)銷分公司、工程項目管理中心、物資供應(yīng)中心、生產(chǎn)服務(wù)中心、后勤服務(wù)中心、包頭礦業(yè)公司相關(guān)單位。

實(shí)施內(nèi)容：財務(wù)管理中心系統(tǒng)。

    2.2 其他：/

3.投標(biāo)人資格要求

    3.1 資質(zhì)條件和業(yè)績要求：

    【1】資質(zhì)要求：（1） 投標(biāo)人須為依法注冊的獨(dú)立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。

    （2） 投標(biāo)人須具有并提供有效的CMMI3級及以上認(rèn)證證書，提供證書掃描件（若證書處于換版期間，須出具主管部門證明材料）。

    【2】財務(wù)要求：/

    【3】業(yè)績要求：2018年6月至投標(biāo)截止日（以合同簽訂時間為準(zhǔn)），投標(biāo)人須至少具有財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)的合同業(yè)績2份，且均已履約完成。投標(biāo)人須提供能證明本次招標(biāo)業(yè)績要求的合同和對應(yīng)的用戶證明掃描件，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂時間和業(yè)績要求中的關(guān)鍵信息頁；用戶證明須由最終用戶蓋章或簽字，可以是驗收證明、使用證明、回訪記錄或其他能證明合同標(biāo)的物已履約完成的材料。

    【4】信譽(yù)要求：/

    【5】項目負(fù)責(zé)人的資格要求：/

    【6】其他主要人員要求：/

    【7】設(shè)備要求：/

    【8】其他要求：/

    3.2 本項目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

4. 招標(biāo)文件開始購買時間2023-07-04 09:00:00，招標(biāo)文件購買截止時間2023-07-10 16:00:00。