1. 招標條件 

本項目已具備招標條件，現進行公開招標。

2. 項目概況與招標范圍 

2.1 項目概況  

2.1.1 五凌電力有限公司簡介  

公司位于湖南省長沙市天心區，公司共轄 14 個直管水電廠、69 個全資或控股子公司、5 個分公司（事業部）、1 個代管公司，產業分布在湘、黔、寧、新、甘等全國 13 個省（市），員工總數 2424 人。截至 2020 年 4 月，公司在運裝機 780.7 萬千瓦，其中水電 486.07 萬千瓦、火電 120 萬千瓦、新能源 174.63 萬千瓦。公司實行集中經營、分層管理的管控模式。集中經營是實行“四集三化”（公司集中經營、發電集控、財務集約、采購集成，標準化、信息化、精細化）管控，經營決策權集中在本部，主要資源由本部統一調控，重大經營管理活動由本部統一組織實施， 各所屬單位在公司的政策、制度和授權范圍內開展工作，主要負責現場管理、隊伍建設等。 

2.1.2 項目背景 

近年來，我國經濟社會的快速發展，大數據成為新的生產力，管理層和決策層需要快捷、精準和集成的數據做為決策依據。為了讓企業運營更有效率，幫助企業破除信息壁壘，對數據的質量提出了新的要求。

根據集團公司“彎道超車”規劃，以及集團公司對財務的總體要求，五凌公司擬從經營專題分析和經營分析報告兩個方面進行信息化建設。在此基礎上，本次經營輔助決策數據分析展示項目以現有信息化建設成果為基礎，堅持統一規劃、按需建設、穩步推進的原則，通過搭建模型，開展分析場景建設，解決業務系統數據分散且時效性不高，

各層級的管理者需要的數據維度不一致，沒有統一性、靈活性的數據分析，影響效率的提升的難點，逐步滿足各層級管理決策者需要。 

2.1.3 建設目標  

充分利用大數據，加強經營管理，公司通過構建一套經營分析指標體系，實現多種分析

場景應用，為各級管理者提供更快速的業務洞察與更科學的數字化決策依據，最大程度發揮經營數據的利用價值。 

2.2 招標范圍與內容 

2.2.1 建設領域 

 根據集團公司要求，結合公司實際生產經營情況，本次建設重點從經營專題分析和經營分析報告兩個方面功能進行建設，在大數據平臺上新增這兩部分功能。后續可根據管理者要求與系統數據滿足度不斷擴展分析指標范圍、專題分析應用場景與經營分報告類型。     

2.2.2 建設內容 

（1)數據梳理，通過自然語言識別，實現快速洞察分析；靈活設置預警規則， 可視化方式實時展示預警信息；通過信息的分享實現數據價值的流動及發掘；開展大數據可視化的界面展示分析成果。

（2)收集分析指標需求。（主要指標數據詳見“具體要求”）滿足企業基礎業務分析，內置常用分析模型及分析主題，如建立杜邦分析模型等，支持基于現有分析模型的簡單快速開發；圖形化報表工具，支持移動應用，支持多賬套；滿足業務需求端的變化，單位變動時能夠實現自動增減，且后續可根據各部門需求擴展分析指標范圍，自定義。 

（3) 實現自助式拖拽分析。通過簡單快速的自助式拖拽分析指標、分析維度、分析圖表來實現數據的多維度分析可視化展現，支持表格與多種圖形的切換，迅速響應變化的需求。可利用圖形拼接功能完成多個圖形的拼接形成特定的分析場景，可靈活的將分析界面進行組合形成連貫的分析場景和分析主題。根據需要將分析場景、主題發布成企業級應用。 

（4) 支持自由維度的穿透與聯動。可從業務板塊穿透至某單位，單擊某單位時，趨勢圖會顯示所選單位的年度趨勢，也可穿透查看月度的變化趨勢；自助分析同時支持圖表與表格之間相互切換，圖表切換不會影響圖表的穿透與聯動，使數據快速、高效、準確地無縫集成；業務數據打通，實現不同單據匯總查詢，且自動更新，實時當天最新業務數據查看。

（5) 支持可視化數據處理。具備可視化的自助數據處理工具，可以對系統已有的數據，通過數據處理工具實現數據的行轉列、列轉行、清理、聚合，實現數據表間的關聯、合并等數據的加工處理，并輸出數據處理結果數據。

（6)支持報告編制。基于自助式探索分析功能并結合部分定制開發功能實現，將報告中涉及的相關指標數據，明細數據進行指標化處理，實現在線編輯、審核、發布報告功能。格式、文字、圖形可靈活調整。分析報告分定期報告、專項報告和臨時報告等。

（7) 培訓與技術服務。負責實施 3 次平臺應用培訓（包括一次系統運維培訓），平臺通過最終驗收后二年內提供平臺運維服務指導，必要時應根據發包人要求開展現場運維指導。

2.2.3 具體需求 

主要經營分析指標需求共 77 個。大致分為三大類：第一類為集團下達的目標考核指標， 主要為利潤總額、凈利潤、歸母凈利潤、資產負債率、經濟增加值、所得稅稅負率、兩金凈額等；第二類為經營評價指標，主要為凈資產收益率、總資產收益率、營業利潤增長率；第三類為關鍵經營指標（供公司領導決策用），主要為發電耗水量、發電棄水量、來煤量、存煤量、等效可用系數、廠用電率、資本金內部收益率、單位千瓦投資、度電利潤、度電投資等。 

1. 分析方法  

（1） 搭建經營管理數據資源池。全面梳理各業務板塊（水電、火電、風電、光伏、輔業等）等歷年經營關鍵指標，形成經營指標體系，并對各指標從計算公式、分析維度、分析度量、取數來源進行明確定義，統一公司內部數據語言。打通與業務系統的數據通道，定時自動采集所需數據，形成經營管理數據資源池。 

（2） 建立杜邦分析模型。從凈資產收益率指標出發，利用各主要經營指標間的內在聯系，逐級分解，建立分析指標體系，形成綜合分析。從指標因素構成角度分析這些指標的同比變化影響因素，定位關鍵正向影響因素和負向因素。指標分解如圖表列示：

2. 分析內容 

（1） 集團考核目標分析 

通過對集團下達的考核指標當期值、累計值、預算值、同比變化情況進行展示，并從時間、單位、指標的“三維一體”互動分析中，獲取不同維度的分析結果，幫助管理者迅速掌握公司整體經營狀況。 

（2） 經營評價分析 

根據通用的經營評價模型，對模型各評價維度的指標進行可視化展示分析，評估公司的盈利能力、資產質量、債務風險、經營增長四個方面的能力狀況，了解公司的整體經營水平。 

（3） 損益分析 

分析公司的收入、成本費用的進度完成情況，包括年度完成趨勢變動情況、各收入、成本分類的構成情況、各單位收入、成本預算執行情況。 

（4） 資金管理分析 

主要包括融資結構分析、綜合融資成本分析、資金收支分析、資金存量分析、資金計劃執行分析。可以輔助管理人員較為全面的掌握公司融資情況、資金收支及存量概況，從而評估資金風險，整體提升資金管理水平。 

（5） 稅負結構分析 

全面掌握企業稅務管理情況，為公司考量稅負情況提供參考，并為降低企業稅負提供依據，提升企業稅務管理水平。 

（6） 項目預算執行分析 

主要分析和展示公司的資本投資項目的進度完成情況、材料費、修理費預算執行情況， 包括年度完成趨勢變動情況、各項目類型構成、投資計劃完成情況等，識別總體資本投資項目進度及生產成本中材料費、修理費使用情況。 

（7） 項目投資后評估分析 

項目投資后評估分析可以全面總結項目投資管理中的經驗教訓，為以后改進項目管理和制訂科學的投資計劃提供現實依據。 

（8） 燃料管理分析 

通過分析幫助公司了解火電廠燃料管理水平，從而發現存在的問題，并制定相應的措施， 優化管理。 

（9） 發電情況分析 

主要對發電量的預測和計劃進行分析，對發電耗水量、棄水量、水量利用率等指標進行分析，從而優化電力調度。

2.3 計劃工期 

本項目要求合同簽訂后 20 個工作日內提供經營輔助決策數據分析展示項目

實施方案，通過招標方審查；合同簽訂后 90 個工作日內完成實施工作并投入運

行；投入試運行后 180 天，進行項目初步驗收并提初步驗收報告；初步驗收合格

后，系統進入為期 12 個月的質量保證期；期滿 12 個月后，雙方組織人員進行項

目終驗。

3. 投標人資格要求 

3.1 法人資格：投標人在中華人民共和國工商部門注冊、具有獨立企業法人資格,注冊資金不低于 3000 萬元。 

3.2 資質條件 

3.2.1 投標人應通過 ISO9000/ISO9001 質量管理體系認證或等同的質量管理體系認證證書，并提供相應證書。 

3.2.2 項目團隊要求：項目經理具備近 3 年 2 個以上的類似項目業績，項目

團隊人員具備類似項目經歷，團隊中人員有基于大數據平臺進行數據分析展示的項目經歷。 

   3.3 業績要求： 

投標人近 3 年具有 2 個及以上與本招標項目類似的業績（必須提供業主/用戶證明，并

附業主/用戶聯系方式）。 

3.4 財務狀況 

3.4.1 投標人近三年財務能力穩定、可靠，能滿足本招標項目需要。 

3.4.2 投標人至少應提交最近 3 個會計年度（如 2019 年度審計報告還未出具，則提供2016 至 2018 年度的）經合法中介機構審計的財務報表（包括資產負債表、現金流量表、損益表）、財務報表附注、審計報告，并按要求填寫《投標單位主要財務指標表》（格式見第八章投標格式文件）。 

3.5 項目經理 

3.5.1 必須與投標人簽定正式勞動合同 3 年以上（必須提供勞動合同和社保機構蓋章的

社保證明）。 

3.5.2 應有 3 年以上類似項目管理經歷，近 2 年內負責過相同或類似的項目（要求提

供合同/訂單/業主/用戶證明，并附業主/用戶聯系方式）。 

3.6 質量保證和控制：能采取有效的質量保證和質量控制措施，確保項目質量。

3.7 本次招標 不接受 聯合體投標。 

3.8 其他 

3.8.1 投標人應無合同履行方面的不良記錄，無不良訴訟記錄，無在招標投標活動中受到違規處罰的記錄。 

3.8.2 投標人不得存在下列情形之一：