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廣東藥科大學(xué)附屬第一醫(yī)院升級改造工程項目等3個項目全過程造價咨詢服務(wù)招標(biāo)公告

   日期:2020-04-22     來源:中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)    作者:dlztb    瀏覽:8    
>廣東藥科大學(xué)附屬第一醫(yī)院升級改造工程項目等3個項目全過程造價咨詢服務(wù)招標(biāo)公告

> 

1.招標(biāo)條件

>本招標(biāo)項目廣東藥科大學(xué)附屬第一醫(yī)院升級改造工程項目等3個項目已由廣東省發(fā)展和改革委粵發(fā)改社會函〔20193156號、粵發(fā)改社會函〔20192751號、粵發(fā)改投資函〔2017〕1317批準(zhǔn)建設(shè),項目業(yè)主為廣東藥科大學(xué)、廣東省婦幼保健院、省公-安消防總隊廣東藥科大學(xué)附屬第一醫(yī)院升級改造工程項目建設(shè)資金來自醫(yī)院自籌解決廣東省婦幼保健院(省兒童醫(yī)院)兒科醫(yī)療科技樓建設(shè)工程建設(shè)資金來自項目建設(shè)單位自籌1.32億元省級衛(wèi)生計生專項統(tǒng)籌安排1億元,其余2.93億元由省財政安排解決廣東災(zāi)害救援模擬訓(xùn)練設(shè)施建設(shè)項目建設(shè)資金自籌解決2000萬元,其余28083萬元由省財政安排解決, 項目已具備招標(biāo)條件,現(xiàn)項目全過程造價咨詢進(jìn)行公開標(biāo)。

2.項目概況與招標(biāo)范圍

>2.1招標(biāo)項目概況

>2.1.1招標(biāo)項目 >2.1.2建設(shè)

>2.1.3工程建設(shè)規(guī)模:

>3個項目總建筑面積為236760.92平方米,項目估算總投資155372.22萬元。建設(shè)規(guī)模包括:

>(1)廣東藥科大學(xué)附屬第一醫(yī)院升級改造工程項目:項目建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模為拆除舊建筑 22678.92平方米;更新改造舊建筑15892平方米;新建2棟綜合樓108560平方米(其中地上計容建筑面積77360平方米,地下不計容建筑面積31200平方米)。

>項目建設(shè)總投資72789.28萬元,其中建安工程費60612.65萬元;工程建設(shè)其它費用6784.83萬元(其中拆除及管線遷改費合計646.71萬元),預(yù)備費5391.80萬元。

>2)廣東省婦幼保健院(省兒童醫(yī)院)兒科醫(yī)療科技樓建設(shè)工程項目:項目建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模為新建一棟兒科醫(yī)療科技樓,總建筑面積79520平方米,包括門(急)診用房9000平方米,醫(yī)技科室13500平方米,住院部用房19500平方米,保障系統(tǒng)用房4000平方米,行政管理用房2000平方米,院內(nèi)生活用房2000平方米,兒童醫(yī)療保健研究用房7000平方米,地下室面積為22520平方米。設(shè)計總病床為500張,停車位563 個。

>項目總投資控制在52499.94萬元內(nèi),其中建安工程費43878.64萬元,工程建設(shè)其他費用4732.42萬元,預(yù)備費3888.88 萬元。

>3)廣東災(zāi)害救援模擬訓(xùn)練設(shè)施建設(shè)項目:主要建設(shè)內(nèi)容包括實訓(xùn)樓、應(yīng)急救援物資儲備庫、室內(nèi)模擬訓(xùn)練設(shè)施、室外模擬訓(xùn)練設(shè)施及室外配套工程等,其中實訓(xùn)樓建筑面積6110平方米,應(yīng)急救援物資儲備庫建筑面積4000平方米。

>項目估算總投資30083萬元,其中工程費用25822萬元,工程建設(shè)其他費用2828萬元,預(yù)備費用1433萬元。

>2.2招標(biāo)范圍

>2.2.1標(biāo)段劃分:本項目共劃分1個標(biāo)段

>2.2.2服務(wù)范圍:

>(1)EPC項目(包括廣東災(zāi)害救援模擬訓(xùn)練設(shè)施建設(shè)項目):包括(但不限于)設(shè)計階段、施工圖預(yù)算審核階段、施工階段、竣工結(jié)(決)算階段等全過程工程造價控制咨詢服務(wù)、投資控制工作(招標(biāo)人根據(jù)項目實際情況有權(quán)調(diào)整招標(biāo)范圍和內(nèi)容)。

>(2)施工總承包項目(包括廣東藥科大學(xué)附屬第一醫(yī)院升級改造工程項目、廣東省婦幼保健院(省兒童醫(yī)院)兒科醫(yī)療科技樓建設(shè)工程項目):包括(但不限于)設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)(決)算階段等全過程工程造價控制咨詢服務(wù)、投資控制工作(招標(biāo)人根據(jù)項目實際情況有權(quán)調(diào)整招標(biāo)范圍和內(nèi)容)。每個階段具體的工作內(nèi)容詳見下表。

normalTable border=1 cellspacing=0 cellpadding=0 width=614 style='border-collapse:collapse;mso-table-layout-alt:fixed;border:none; mso-border-alt:solid black .5pt;mso-padding-alt:0pt 5.4pt 0pt 5.4pt'>
>序號

>階段

>EPC項目全過程咨詢工作內(nèi)容

>1

>設(shè)計階段

>1.按照項目設(shè)計初步方案與相關(guān)資料進(jìn)行相應(yīng)的估算審核。

>2.在甲方下達(dá)任務(wù)書時間內(nèi)完成對甲方提供的初步設(shè)計圖紙、概算匯總表、工程量計算書、軟件模型等資料進(jìn)行審核,出具審核報告,并與編制單位進(jìn)行充分溝通,提供專業(yè)意見,并作為下一步編制工程量清單、預(yù)算及招標(biāo)控制價的依據(jù)之一,審核概算費用的準(zhǔn)確性與完整性,重點審核建安工程費用有無錯漏項、工程量計算有無偏差,取費標(biāo)準(zhǔn)是否合理等內(nèi)容;

>3.審核設(shè)計概算,根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計概算,提出工程項目的各專業(yè)工程和各階段造價限額指標(biāo)。

>4.負(fù)責(zé)對設(shè)計中采用的主材、設(shè)備等提供市場信息,進(jìn)行方案比較,提出優(yōu)化建議。

>5.負(fù)責(zé)參加設(shè)計方案論證會議、工程圖紙會審、變更論證等專題會,提出造價專業(yè)意見。

>6.根據(jù)確定的設(shè)計方案編制詳細(xì)的工程成本預(yù)測和資金流量預(yù)測分析,以作為進(jìn)度和成本控制的目標(biāo);隨設(shè)計的深入定期分析工程成本、定期修正資金流量預(yù)測。

>7.若初步設(shè)計圖紙未能達(dá)到限額設(shè)計時,依據(jù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行可行的優(yōu)化方案建議,供甲方參考;

>8.負(fù)責(zé)按發(fā)包人要求編制清單計價模式等各類造價管理文件。

>9.負(fù)責(zé)審核工程建設(shè)其他費用的合同價及報價方案。

>10.對設(shè)計單位報送省發(fā)改委初步設(shè)計概算終稿進(jìn)行復(fù)核,5天內(nèi)完成復(fù)核并提交復(fù)核意見供甲方參考。

>11.參加甲方組織召開的造價相關(guān)問題協(xié)調(diào)會或討論會。

>2

>施工圖預(yù)算審核階段

>1.在甲方委托任務(wù)前,依據(jù)《關(guān)于省屬代建項目勘察設(shè)計施工總承包管理模式項目施工圖預(yù)算審核方案》進(jìn)行施工圖預(yù)算審核及提交本項目除方案外需要審核資料清單;

>2.根據(jù)施工圖紙、施工組織方案及相關(guān)文件資料,在兩天內(nèi)對所接收的圖紙及相關(guān)編制資料進(jìn)行查閱,并回復(fù)甲方圖紙及相關(guān)編制資料是否已滿足審核的需求。

>3.審核施工圖預(yù)算,嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件、合同、施工組織方案、計價依據(jù)、經(jīng)審圖后施工圖對施工圖預(yù)算進(jìn)行核定工作;在審核過程中以甲方提供資料為準(zhǔn)。

>4.根據(jù)招標(biāo)圖紙(方案)及相關(guān)文件資料,施工圖預(yù)算過程中書面提出設(shè)計圖紙問題答疑聯(lián)系單,由設(shè)計單位或甲方等相關(guān)人員進(jìn)行回復(fù),解決審核過程中的疑問。

>5.在審核過程中出現(xiàn)采用的新材料、新工藝,并提交新材料、新工藝的計價方案供甲方?jīng)Q策。

>6.提供主要材料數(shù)量及價格清單,并提交詢價或計價依據(jù);提供主要設(shè)備清單及單價,并提交詢價或計價依據(jù);

>7.依據(jù)審核結(jié)果對施工圖預(yù)算進(jìn)行可靠的數(shù)據(jù)分析工作,供甲方進(jìn)行項目投資控制分析處理。分析主要工程量、分項(專項)工程造價指標(biāo)的合理性、合規(guī)性,按時提交審核報告、調(diào)整意見及合理化建議。

>3

>實施階段

>1.施工過程中,依據(jù)合同約定條款對承包方提交的預(yù)付款申請進(jìn)行審核工作。

>2.負(fù)責(zé)按甲方要求編制各類造價管理文件,包括工程變更程序、工程款支付程序等并定制專門的合同管理支付系統(tǒng)平臺。

>3.制定項目總體投資進(jìn)度計劃,根據(jù)實際進(jìn)度與每月實際投資和計劃投資作分析比較,分析成本偏差的原因和修正項目投資進(jìn)度計劃。

>4.負(fù)責(zé)施工過程造價控制(含編制方案及實施計劃),審核工程量與進(jìn)度款,7個日歷天內(nèi)完成。

>5.根據(jù)經(jīng)驗主動地、有預(yù)見性地提醒甲方節(jié)約費用,防范工期索賠,負(fù)責(zé)協(xié)助甲方合同索賠處理,參加合同變更談判,負(fù)責(zé)處理合同變更,向甲方提供專業(yè)評估意見及估算書,維護(hù)甲方的合法權(quán)益。

>6.負(fù)責(zé)編制或?qū)徍嗣吭马椖拷ò操M用資金計劃,建立合同臺賬、支付臺賬、工程變更管理等相關(guān)臺賬(按變更原因分類)、動態(tài)投資臺賬,負(fù)責(zé)每個季度月底前提交工程項目整體結(jié)算價預(yù)估分析、動態(tài)成本(須與目標(biāo)成本對比分析偏差原因及解決方案),統(tǒng)計分析工程投資情況,定期向甲方匯報,為投資控制提供依據(jù),確保工程總投資控制在合理范圍內(nèi)。

>7.負(fù)責(zé)定期召開造價控制會議,參與選擇技術(shù)經(jīng)濟性最佳的方案,控制好技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更,集中會審現(xiàn)場簽證、工程變更的工程量和造價預(yù)算,確認(rèn)變更價款。負(fù)責(zé)每月提交工程變更(包括:圖紙會審、圖紙修改、工程洽商等)對造價影響分析,及成本控制報告。

>8.負(fù)責(zé)定期收集和整理有關(guān)設(shè)備材料的市場價格動態(tài)信息,對施工方案、材料選用提供成本控制建議。每月提交人工機械主材設(shè)備價格造價影響分析。

>9.施工過程中,參與工程量計量及工程進(jìn)度款支付的復(fù)核工作;參與工程變更及現(xiàn)場簽證的計量、計價復(fù)核工作;及時按甲方要求編制工程變更估算、審核工程變更預(yù)算、現(xiàn)場簽證;

>10、根據(jù)甲方的需要參與合同談判、合同價款修正及調(diào)整的審核。

>11.工程建設(shè)其他費用合同的審核以及報價方案的審核。

>12.按需要與甲方一起到工地現(xiàn)場解決有關(guān)造價事宜;全過程成本控制,主動、及時地發(fā)現(xiàn)并向招標(biāo)人匯報任何可能影響成本的事項,提出相關(guān)改善建議。

>4

>結(jié)(決)算階段

>1.負(fù)責(zé)按甲方要求編制結(jié)算管理文件,配合甲方開展過程結(jié)算,完成工程結(jié)算審核工作,并與施工單位完成對數(shù),60個工作日內(nèi)出具結(jié)算審核報告。

>2.負(fù)責(zé)按照甲方要求收集資料編制財務(wù)決算,20日內(nèi)出具財務(wù)決算報告。

>3.負(fù)責(zé)收集和整理結(jié)(決)算依據(jù)資料,收集有關(guān)工程費用方面的簽證資料,核對單據(jù)并及時歸檔。

>4.負(fù)責(zé)施工類、服務(wù)類、貨物類等合同結(jié)算審核工作并出具審核報告;負(fù)責(zé)工程結(jié)算初審工作,提交合同管理及執(zhí)行情況的專題報告。

>5.審核建設(shè)工程其他費用,出具審核報告。

>6.負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位建立結(jié)算臺賬,配合建設(shè)單位實施決算工作。

>7.結(jié)算后進(jìn)行資料匯總、提交結(jié)算后評估分析,包括對項目及實施過程的描述、估算、概算、預(yù)算、合同價及結(jié)算價進(jìn)行比較,編制單體、各項各專業(yè)等工程建筑技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),對產(chǎn)生偏差的原因及投資控制的效果進(jìn)行分析,提交合同管理及執(zhí)行情況的專題報告。

>8.協(xié)助甲方完成竣工財務(wù)決算上報工作。

>5

>審計階段

>配合審計部門的工程造價審計工作以及其他相關(guān)配合服務(wù)等。

>6

>其他

>1.負(fù)責(zé)組織相關(guān)造價控制評審會議,包括邀請相應(yīng)的經(jīng)濟專家。

>2.視情況邀請高級經(jīng)濟顧問對造價問題進(jìn)行咨詢把關(guān)。

>3.征地拆遷、管線 、綠化遷移及其他標(biāo)段的造價審核工作。

>4.向甲方提出專業(yè)性建議并提供相關(guān)的服務(wù),協(xié)助甲方解決與第三方的合同。

>5.根據(jù)工程實際情況獨立編制所有工程造價成果文件,并按工程進(jìn)度、甲方要求及時上報

>6.委派 >7.在招標(biāo)限價、合同價、結(jié)算等關(guān)鍵節(jié)點審核時,應(yīng)及時合理安排能滿足以上各關(guān)鍵節(jié)點的造價團(tuán)隊,專業(yè)配置齊全,確保按甲方要求時間完成相關(guān)審核工作,出具審核報告;

>8.項目推進(jìn)過程中,協(xié)助委托完成相關(guān)的專業(yè)評審工作,評審的相關(guān)費用已包含在合同價款內(nèi)。

>9.甲方安排的其他造價管理工作。

>備注:1、為實現(xiàn)項目的投資控制目標(biāo),由造價咨詢單位安排有類似的項目管理經(jīng)驗的工程造價專業(yè)人員為本項目服務(wù),組成項目組,人員配備見招標(biāo)文件中招標(biāo)人要求的《造價咨詢服務(wù)人員配備要求表》,如需更換人員需提前通知并取得甲方的同意,更換新的人員資格及經(jīng)驗不低于被更換人員。甲方僅提供駐場人員辦公場地,其他如辦公設(shè)備、辦公用品、就餐、住宿、現(xiàn)場踏勘、差旅費、駐場人員費、稅費等一切支出由乙方自行解決,費用已包含在合同價款內(nèi)。

>2、駐場人員工作要求:服從發(fā)包人管理和工作分配。具體以合同要求為準(zhǔn)。

>3、造價咨詢單位需在甲方要求的期限內(nèi)完成各項工作內(nèi)容,如未按要求完成的,甲方有權(quán)進(jìn)行相應(yīng)處理。

>4、乙方的造價成果必須采用三維建模的方式開展圖形算量,并負(fù)責(zé)配合項目工作的開展,優(yōu)先使用廣聯(lián)達(dá)圖形算量和計價軟件。

> 

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>序號

>階段

>施工總承包全過程造價咨詢工作內(nèi)容

>1

>設(shè)計階段

>1.按照項目設(shè)計初步方案與相關(guān)資料進(jìn)行相應(yīng)的估算審核。

>2.在甲方下達(dá)任務(wù)書時間內(nèi)完成對甲方提供的初步設(shè)計圖紙、概算匯總表、工程量計算書、軟件模型等資料進(jìn)行審核,出具審核報告,并與編制單位進(jìn)行充分溝通,提供專業(yè)意見,并作為下一步編制工程量清單、預(yù)算及招標(biāo)控制價的依據(jù)之一,審核概算費用的準(zhǔn)確性與完整性,重點審核建安工程費用有無錯漏項、工程量計算有無偏差,取費標(biāo)準(zhǔn)是否合理等內(nèi)容;

>3.審核設(shè)計概算,根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計概算,提出工程項目的各專業(yè)工程和各階段造價限額指標(biāo)。

>4.負(fù)責(zé)對設(shè)計中采用的主材、設(shè)備等提供市場信息,進(jìn)行方案比較,提出優(yōu)化建議。

>5.負(fù)責(zé)參加設(shè)計方案論證會議、工程圖紙會審、變更論證等專題會,提出造價專業(yè)意見。

>6.根據(jù)確定的設(shè)計方案編制詳細(xì)的工程成本預(yù)測和資金流量預(yù)測分析,以作為進(jìn)度和成本控制的目標(biāo);隨設(shè)計的深入定期分析工程成本、定期修正資金流量預(yù)測。

>7.若初步設(shè)計圖紙未能達(dá)到限額設(shè)計時,依據(jù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行可行的優(yōu)化方案建議,供甲方參考;

>8.負(fù)責(zé)按發(fā)包人要求編制清單計價模式等各類造價管理文件。

>9.負(fù)責(zé)審核工程建設(shè)其他費用的合同價及報價方案。

>10.對設(shè)計單位報送省發(fā)改委初步設(shè)計概算終稿進(jìn)行復(fù)核,5天內(nèi)完成復(fù)核并提交復(fù)核意見供甲方參考。

>11.參加甲方組織召開的造價相關(guān)問題協(xié)調(diào)會或討論會。

>2

>招標(biāo)階段

>1.負(fù)責(zé)按甲方要求編制各類造價管理文件,進(jìn)行市場調(diào)查、詢價或預(yù)(暫)估。

>2.負(fù)責(zé)根據(jù)項目的標(biāo)段劃分方案,包括各標(biāo)段工程(所有各類標(biāo)及各標(biāo)段)承包內(nèi)容、界面,按甲方要求編制工程量清單、預(yù)算及招標(biāo)控制價,對合同方式和可能存在的風(fēng)險因素及解決辦法等提出合理化建議供招標(biāo)人參考。辦理市造價部門的招標(biāo)控制價備案。

>3.負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計單位的圖紙及技術(shù)規(guī)范、用戶需求書編制設(shè)備、材料詢價或采購清單。

>4.負(fù)責(zé)對中標(biāo)人的經(jīng)濟標(biāo)文件或報價書等進(jìn)行分析和匯總,形成造價咨詢報告。

>5.負(fù)責(zé)材料檢測及各專業(yè)檢測、監(jiān)測清單及預(yù)算的編制工作。

>6、對招標(biāo)文件及合同提供專業(yè)意見,對招標(biāo)文件及合同中涉及工程造價的計量、計價等內(nèi)容進(jìn)行編制或?qū)徍斯ぷ鳌?span lang=EN-US>

>7提供工程造價政策、材料、設(shè)備(市場)價格信息等工程造價信息咨詢服務(wù)。

>3

>實施階段

>1.施工過程中,依據(jù)合同約定條款對承包方提交的預(yù)付款申請進(jìn)行審核工作。

>2.負(fù)責(zé)按甲方要求編制各類造價管理文件,包括工程變更程序、工程款支付程序等并定制專門的合同管理支付系統(tǒng)平臺。

>3.制定項目總體投資進(jìn)度計劃,根據(jù)實際進(jìn)度與每月實際投資和計劃投資作分析比較,分析成本偏差的原因和修正項目投資進(jìn)度計劃。

>4.負(fù)責(zé)施工過程造價控制(含編制方案及實施計劃),審核工程量與進(jìn)度款,7個日歷天內(nèi)完成。

>5.根據(jù)經(jīng)驗主動地、有預(yù)見性地提醒甲方節(jié)約費用,防范工期索賠,負(fù)責(zé)協(xié)助甲方合同索賠處理,參加合同變更談判,負(fù)責(zé)處理合同變更,向甲方提供專業(yè)評估意見及估算書,維護(hù)甲方的合法權(quán)益。

>6.負(fù)責(zé)編制或?qū)徍嗣吭马椖拷ò操M用資金計劃,建立合同臺賬、支付臺賬、工程變更管理等相關(guān)臺賬(按變更原因分類)、動態(tài)投資臺賬,負(fù)責(zé)每個季度月底前提交工程項目整體結(jié)算價預(yù)估分析、動態(tài)成本(須與目標(biāo)成本對比分析偏差原因及解決方案),統(tǒng)計分析工程投資情況,定期向甲方匯報,為投資控制提供依據(jù),確保工程總投資控制在合理范圍內(nèi)。

>7.負(fù)責(zé)定期召開造價控制會議,參與選擇技術(shù)經(jīng)濟性最佳的方案,控制好技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更,集中會審現(xiàn)場簽證、工程變更的工程量和造價預(yù)算,確認(rèn)變更價款。負(fù)責(zé)每月提交工程變更(包括:圖紙會審、圖紙修改、工程洽商等)對造價影響分析,及成本控制報告。

>8.負(fù)責(zé)定期收集和整理有關(guān)設(shè)備材料的市場價格動態(tài)信息,對施工方案、材料選用提供成本控制建議。每月提交人工機械主材設(shè)備價格造價影響分析。

>9.施工過程中,參與工程量計量及工程進(jìn)度款支付的復(fù)核工作;參與工程變更及現(xiàn)場簽證的計量、計價復(fù)核工作;及時按甲方要求編制工程變更估算、審核工程變更預(yù)算、現(xiàn)場簽證;

>10根據(jù)甲方的需要參與合同談判、合同價款修正及調(diào)整的審核。

>11.工程建設(shè)其他費用合同的審核以及報價方案的審核。

>12.按需要與甲方一起到工地現(xiàn)場解決有關(guān)造價事宜;全過程成本控制,主動、及時地發(fā)現(xiàn)并向招標(biāo)人匯報任何可能影響成本的事項,提出相關(guān)改善建議。

>4

>結(jié)(決)算階段

>1.負(fù)責(zé)按甲方要求編制結(jié)算管理文件,配合甲方開展過程結(jié)算,完成工程結(jié)算審核工作,并與施工單位完成對數(shù),60個工作日內(nèi)出具結(jié)算審核報告。

>2.負(fù)責(zé)按照甲方要求收集資料編制財務(wù)決算,20日內(nèi)出具財務(wù)決算報告。

>3.負(fù)責(zé)收集和整理結(jié)(決)算依據(jù)資料,收集有關(guān)工程費用方面的簽證資料,核對單據(jù)并及時歸檔。

>4.負(fù)責(zé)施工類、服務(wù)類、貨物類等合同結(jié)算審核工作并出具審核報告;負(fù)責(zé)工程結(jié)算初審工作,提交合同管理及執(zhí)行情況的專題報告。

>5.審核建設(shè)工程其他費用,出具審核報告。

>6.負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位建立結(jié)算臺賬,配合建設(shè)單位實施決算工作。

>7.結(jié)算后進(jìn)行資料匯總、提交結(jié)算后評估分析,包括對項目及實施過程的描述、估算、概算、預(yù)算、合同價及結(jié)算價進(jìn)行比較,編制單體、各項各專業(yè)等工程建筑技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),對產(chǎn)生偏差的原因及投資控制的效果進(jìn)行分析,提交合同管理及執(zhí)行情況的專題報告。

>8.協(xié)助甲方完成竣工財務(wù)決算上報工作。

>5

>審計階段

>配合審計部門的工程造價審計工作以及其他相關(guān)配合服務(wù)等。

>6

>其他

>1.負(fù)責(zé)組織相關(guān)造價控制評審會議,包括邀請相應(yīng)的經(jīng)濟專家。

>2.視情況邀請高級經(jīng)濟顧問對造價問題進(jìn)行咨詢把關(guān)。

>3.征地拆遷、管線 、綠化遷移及其他標(biāo)段的造價審核工作。

>4.向甲方提出專業(yè)性建議并提供相關(guān)的服務(wù),協(xié)助甲方解決與第三方的合同。

>5.根據(jù)工程實際情況獨立編制所有工程造價成果文件,并按工程進(jìn)度、甲方要求及時上報

>6.委派 >7在招標(biāo)限價、合同價、結(jié)算等關(guān)鍵節(jié)點審核時,應(yīng)及時合理安排能滿足以上各關(guān)鍵節(jié)點的造價團(tuán)隊,專業(yè)配置齊全,確保按甲方要求時間完成相關(guān)審核工作,出具審核報告;

>8.項目推進(jìn)過程中,協(xié)助委托完成相關(guān)的專業(yè)評審工作,評審的相關(guān)費用已包含在合同價款內(nèi)。

>9.甲方安排的其他造價管理工作。

>備注:1、為實現(xiàn)項目的投資控制目標(biāo),由造價咨詢單位安排有類似的項目管理經(jīng)驗的工程造價專業(yè)人員為本項目服務(wù),組成項目組,人員配備見招標(biāo)文件中招標(biāo)人要求的《造價咨詢服務(wù)人員配備要求表》,如需更換人員需提前通知并取得甲方的同意,更換新的人員資格及經(jīng)驗不低于被更換人員。甲方僅提供駐場人員辦公場地,其他如辦公設(shè)備、辦公用品、就餐、住宿、現(xiàn)場踏勘、差旅費、駐場人員費、稅費等一切支出由乙方自行解決,費用已包含在合同價款內(nèi)。

>2、駐場人員工作要求:服從發(fā)包人管理和工作分配。具體以合同要求為準(zhǔn)。

>3、造價咨詢單位需在甲方要求的期限內(nèi)完成各項工作內(nèi)容,如未按要求完成的,甲方有權(quán)進(jìn)行相應(yīng)處理。

>4、乙方的造價成果必須采用三維建模的方式開展圖形算量,并負(fù)責(zé)配合項目工作的開展,優(yōu)先使用廣聯(lián)達(dá)圖形算量和計價軟件。

> 

>2.2.3服務(wù)期限:自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起至完成全部服務(wù)內(nèi)容完成日止

>2.2.4最高投標(biāo)限價:

normalTable border=0 cellspacing=0 cellpadding=0 style='border-collapse:collapse;mso-table-layout-alt:fixed;mso-padding-alt: 0pt 0pt 0pt 0pt'>
>項目名稱

>最高投標(biāo)限價(萬元)

>備注

>1.廣東藥科大學(xué)附屬第一醫(yī)院升級改造工程項目

>509.48

>投標(biāo)人必須對本項目進(jìn)行整體投標(biāo),投標(biāo)總報價及單一項目報價都不能超過招標(biāo)人公布的最高投標(biāo)總限價或單一項目的最高限價,投標(biāo)總報價或單一項目報價超過所公布的最高投標(biāo)總限價或單一項目的最高限價的投標(biāo)文件將被拒絕。

>2.廣東省婦幼保健院(省兒童醫(yī)院)兒科醫(yī)療科技樓建設(shè)工程項目

>373.94

>3.廣東災(zāi)害救援模擬訓(xùn)練設(shè)施建設(shè)項目

>227.68

>最高投標(biāo)總限價(萬元)

>1111.10

> 

>3. 投標(biāo)人資格要求

>3.1 投標(biāo)人自201511日至今完成過類似項目業(yè)績(類似項目是指工程投資額19000萬元(含)以上的建筑工程造價咨詢服務(wù)項目)。

>注:業(yè)績須同時提供造價咨詢合同、經(jīng)業(yè)主或委托方確認(rèn)的造價咨詢成果文件等證明資料。造價咨詢成果文件可以是相關(guān)咨詢報告或定案表或業(yè)主評價意見表等。業(yè)績時間和工程指標(biāo)以造價咨詢成果文件時間為準(zhǔn),若造價咨詢成果不能反映相關(guān)工程指標(biāo)數(shù)據(jù)的可按造價咨詢合同為準(zhǔn)。

>3.2本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

>3.3擬委派的 >注:有效的注冊造價工程師指根據(jù)原人事部、原建設(shè)部發(fā)布的《造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》(人發(fā)〔199677號)取得的造價工程師執(zhí)業(yè)資格,并經(jīng)注冊且在有效期內(nèi);有效的注冊一級造價工程師資格指根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、交通運輸部、水利部、人力資源社會保障部發(fā)布的《造價工程師職業(yè)資格制度規(guī)定》《造價工程師職業(yè)資格考試實施辦法》(建人〔2018]67號)取得的一級造價工程師職業(yè)資格,并經(jīng)注冊且在有效期內(nèi)。

>3.4 其他要求:

>3.4.1投標(biāo)人參加投標(biāo)的意思表達(dá)清楚,投標(biāo)人代表被授權(quán)有效。

>3.4.2投標(biāo)人均具有獨立法人資格,持有工商行政管理部門核發(fā)的法人營業(yè)執(zhí)照,按國家法律經(jīng)營。經(jīng)營范圍包括工程造價咨詢服務(wù)范圍(以工商營業(yè)執(zhí)照注明的經(jīng)營范圍或事業(yè)單位法人證書注明的業(yè)務(wù)范圍為準(zhǔn),服務(wù)范圍名稱與本要求不一致的,其實質(zhì)含義一致或相近即可;"一致或相近"由專家進(jìn)行判斷;如營業(yè)執(zhí)照中沒有體現(xiàn)經(jīng)營范圍的,則須提供工商部門網(wǎng)站“商事主體信息公示平臺”查詢平臺頁面(含經(jīng)營范圍)打印件);

>3.4.3投標(biāo)人已按規(guī)定格式簽名蓋章《投標(biāo)人聲明》(格式見招標(biāo)公告附件一);

>3.4.4投標(biāo)登記前,投標(biāo)人須已在廣州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局建立了企業(yè)誠信檔案。

> 

4.招標(biāo)文件的獲取

>4.1

>4.2本項目設(shè)立登記環(huán)節(jié),采取網(wǎng)上登記方式進(jìn)行投標(biāo)登記。

>4.2.1網(wǎng)上登記時間

>網(wǎng)上登記開始日期(含本日):2020  4 22  00  00 

>網(wǎng)上登記截止日期(含本日):2020  5  12   14 30

>注:發(fā)布招標(biāo)公告的時間為招標(biāo)公告發(fā)出之日起止遞交投標(biāo)文件截止時間止。

>網(wǎng)上登記

>4.2.2電子招投標(biāo)操作流程詳見 站發(fā)布的最新版操作指引。

>4.3資格審查方式:資格后審。

> 

5.投標(biāo)文件的遞交

>5.1投標(biāo)文件遞交的截止時間(投標(biāo)截止時間,下同)為2020 5    12  14   30 分,

>遞交備用投標(biāo)文件電子光盤的規(guī)定:時間為:2020  5  12  14    15分至2020 5  12 14 30分(遞交投標(biāo)文件截止時間前15分鐘); (電子光盤需按規(guī)定封裝。投標(biāo)人在將數(shù)據(jù)刻錄到光盤之后,投標(biāo)前自行檢查文件是否可以讀取)

>5.2 采取電子投標(biāo)時,逾期送達(dá)的投標(biāo)文件, 將予以拒收。

>5.3逾期未上傳成功的電子投標(biāo)文件,招標(biāo)人拒絕接收。

6.

沒有在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)www.dl-yggm.cn)上注冊會員的單位應(yīng)先點擊注冊。登錄會員區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件!詳細(xì)了解項目情況請聯(lián)系如下人員:

聯(lián)系人:李楊
咨詢電話:010-51957458?
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