2. 招標(biāo)概況與招標(biāo)范圍

2.1、招標(biāo)概況

本次招標(biāo)范圍為招標(biāo)人承攬的總承包項(xiàng)目（含智慧能源、核能、新能源、視覺(jué)環(huán)境、勘測(cè)、網(wǎng)信、 投資等分公司）各專業(yè)技術(shù)人員支持服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容包含但不限于：為總包項(xiàng)目提供符合國(guó)家法律和 規(guī)程規(guī)范要求的各專業(yè)合格技術(shù)人員；為總承包項(xiàng)目提供項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文控檔案管理、現(xiàn)場(chǎng)工程專業(yè)技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理等技術(shù)支持服務(wù)。

(1)現(xiàn)場(chǎng)文控檔案管理服務(wù):

按發(fā)包方要求響應(yīng)，包括但不限于：負(fù)責(zé)分包商的項(xiàng)目檔案工作進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)；負(fù)責(zé)本項(xiàng) 目檔案管理工作，按照相關(guān)法規(guī)、文件制度要求進(jìn)行收集、整理、存檔，檔案內(nèi)容應(yīng)完善、過(guò)程規(guī)范； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料的移交；負(fù)責(zé)與項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理方、政府職能部門(mén)等相關(guān)方的信息文檔的接收、 傳閱；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的文案處理工作；完成項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的工作任務(wù)等；以及負(fù)責(zé)

項(xiàng)目 EPC 合同范圍內(nèi)與之相關(guān)的其他工作。

(2) 現(xiàn)場(chǎng)工程專業(yè)技術(shù)管理服務(wù):

按發(fā)包方要求響應(yīng)，包括但不限于： 組織制定并落實(shí)工程項(xiàng)目的工程管理制度，編制施工組織總 設(shè)計(jì)、工程施工計(jì)劃和技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)計(jì)劃、工程危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素辯識(shí)、評(píng)價(jià)及預(yù)防措施 編制及實(shí)施；參加業(yè)主、監(jiān)理工程協(xié)調(diào)會(huì)、技術(shù)討論會(huì)等；組織工程項(xiàng)目技術(shù)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管 理、施工組織施工質(zhì)量、調(diào)試、試運(yùn)行、工程竣工驗(yàn)收、施工信息、工程資料等技術(shù)管理工作，施工 進(jìn)度計(jì)劃管理、監(jiān)督等以及三級(jí)文件的編制及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作； 負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理、業(yè)主和 供應(yīng)商進(jìn)行設(shè)備/材料的入廠驗(yàn)收，檢查設(shè)備/材料制造質(zhì)量和文件資料情況，對(duì)制造、運(yùn)輸中造成的 設(shè)備缺陷和文件資料問(wèn)題進(jìn)行審查及整改，設(shè)備/材料的入庫(kù)及管理，設(shè)備/材料的臺(tái)賬及信息檔案管 理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備/材料的催交、催運(yùn)，運(yùn)輸途中的物流管理以及工廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造工作；參與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策

劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目收付費(fèi)、工程量計(jì)算確認(rèn)、變更簽證處理等。

(3)現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理服務(wù):

按發(fā)包方要求響應(yīng)，包括但不限于：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理 履行總包與業(yè)主簽訂的 EPC 總承包合同；貫徹執(zhí)行總包制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，傳達(dá)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā) 的各項(xiàng)施工指令；籌劃組織召開(kāi)各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、施工調(diào)度會(huì)，安排布置施工生產(chǎn)計(jì)劃， 組織檢查落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的完成情況；協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題；對(duì) 違反操作規(guī)程,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)要求的分包單位有權(quán)進(jìn)行處罰并責(zé)令進(jìn)行反工；參加業(yè)主、監(jiān)理 召集的一般性各種例會(huì)。代表項(xiàng)目部與社會(huì)對(duì)接參加各種與工程推進(jìn)相關(guān)的洽談；協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人制訂總施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施和安全保證措施，組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、文明施工、作業(yè)場(chǎng)地劃分、機(jī)具材料的進(jìn)場(chǎng)順序、臨時(shí)水電的使用等，進(jìn)行調(diào)度、協(xié)調(diào)、 指揮，對(duì)不服從指揮的業(yè)分包單位的各級(jí)管理人員有權(quán)責(zé)令停工、待崗、進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)項(xiàng)目 EPC 合

同范圍內(nèi)與之相關(guān)的其他工作。

(4)現(xiàn)場(chǎng)安全管理服務(wù):

按發(fā)包方要求響應(yīng)，包括但不限于：提出項(xiàng)目的 HSE 管理目標(biāo)、行動(dòng)步驟、措施和資源需求；細(xì) 化項(xiàng)目人員的安全職責(zé)，推動(dòng) HSE 管理體系在項(xiàng)目上的有效運(yùn)行；審核施工分包商的資質(zhì)，并對(duì)施工 分包商的選擇提出具體意見(jiàn)；審批項(xiàng)目的 HSE 文件和應(yīng)急預(yù)案；監(jiān)督項(xiàng)目 HSE 文件的執(zhí)行情況，并協(xié) 調(diào)項(xiàng)目 HSE 工作；組織項(xiàng)目 HSE 日常檢查。編制項(xiàng)目 HSE 管理工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；貫徹執(zhí)行院 HSE 管理體系文件；收集、識(shí)別、評(píng)價(jià)項(xiàng)目涉及的環(huán)境因素/危險(xiǎn)源與重大環(huán)境因素/重大危險(xiǎn)源；收集、 更新項(xiàng)目涉及的有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等；起草項(xiàng)目的 HSE 目標(biāo)指標(biāo)和管理方案；提出項(xiàng)目的 HSE 培訓(xùn)需求并實(shí)施培訓(xùn)；收集有關(guān) HSE 信息、相關(guān)方意見(jiàn)和建議、提出處理意見(jiàn)及時(shí)上報(bào)；編制或組織 編制及修訂項(xiàng)目 HSE 文件、應(yīng)急預(yù)案等；對(duì)項(xiàng)目的所有工作區(qū)域進(jìn)行 HSE 檢查；對(duì)不符合項(xiàng)提出整改 措施并監(jiān)督整改的實(shí)施；對(duì)所有事故/事件和財(cái)產(chǎn)損失或損壞進(jìn)行全面調(diào)查，并提出建議，防止再次發(fā)生；匯總提交 HSE 周/月報(bào)表；負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目 HSE 報(bào)告。負(fù)責(zé)項(xiàng)目 EPC 合同范圍內(nèi)與之相關(guān)的其他工作。

2.2、招標(biāo)范圍 

注：1、具體招標(biāo)范圍以招標(biāo)文件為準(zhǔn)。

2、本次通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定 3-4 家入圍單位并訂立框架協(xié)議（如進(jìn)入詳評(píng)的廠家＜8 家，則確定 3 家；如進(jìn)入詳評(píng)的廠家≥8 家，則確定 4 家）。后續(xù)在入圍單位范圍內(nèi)通過(guò)二次競(jìng)談方式確定中標(biāo)人 （中標(biāo)人可以是一家或多家）。

 3. 投標(biāo)人資格要求 

 4. 招標(biāo)文件的獲取